互联网创业确定不是坑吗?

我是13年毕业后投入互联网行业做产品的,之间辗转过两三家创业公司,深深感受到互联网创业之坑。
其中最明显的一点感受是我觉得互联网创业并不是那么理想——“改变世界”的事,而更多时候是资本逐利的事。去年的时候互联网教育和LBS这两个方向被炒得很热,相信炮灰也积了一堆吧。我也不再看36kr,虎嗅上面的各种报道了,一方面是因为实在厌倦了各种耍猴的信息,觉得TMT也是各种炒,无非是哪个app又融钱了。体验一下他们的产品,根本没有人用,也没有创造他们所标榜的价值;另一方面是我觉得这些信息并没有帮助我的思维。
所以我其实是有点烦、失望互联网这个行业的浮躁之气了。与其说初心是改变世界,不如说是各种哗众取宠。得利和得道任何一点,都完全无法做得纯粹。
我之前是学国际贸易的,英语口语还行,毕业之后先是做了挺长时间的翻译兼职,后来实在是太不稳定,又是女孩子,因为某些机遇进了互联网公司做产品。正好因为本人又是个互联网深度用户,思维各方面还能赶得上,其实做产品我一直还觉得比较适合自己。
昨天老板又和我说大概准备出去创业了,问我要不要参与。我笑了,问现在公司谁管?说,集团那边总有人会来管,我只是不想再做重复的事。
而我仿佛在那一瞬间看到了大多数所谓纯互联网公司尴尬的宿命。它们并不是一个被“养大的Baby”,一个产品——if养大,养得半死不活时,quit,somebody会来继承你的衣钵,替他收尸。——if养死,甚至没有后话。即便是那么多的资本注入进来,在这过程当中除了给我们这些画原型图、开头脑风暴、计较按钮位置的菜鸟发发工资,又给这个社会创造了什么价值?

我是不想再进创业公司了,我的资历,还没有那么好的运气进入一个真正有未来的创业公司,而我在创业公司投入的,却必须是在一家普通公司好多倍。经常看见有些人喜欢用绑架的方式来问这句话:“你是想安安稳稳(混吃等死),还是想拼一把?”

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丘政

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美女题主,醒悟的快。或者你在职的创业公司洗脑不到位。


值得肯定的一点是,你看透了。
互联网听起来很潮,比开包子铺,小卖部高大上多了。事实上99%的所谓的互联网创业,从开始到失败,都没见到过进账。都是小朋友玩泥巴的形式。离钱太远。能拿到钱投资的,基本是靠运气,然后开始不知所谓,烧钱,扩张,曝光,使劲吹(参考 超级课程表CEO,这厮公司还没开始盈利,才融了千万左右,估计花的差不多了,竟然口出狂言明年要分一亿利润给员工,你丫的去打劫钱出来分吗?能回本就是神了,还有利润。)
传统行业创业至少在投入产出比上不至于太虚幻,说不准。传统行业在发展过程中会有更多的参与感和安全感。
互联网就让高大上的大牛来做吧,我们用用玩玩互联网就行了,感谢那么多优秀的创业公司做出那么好的产品免费让我们用。

希望创业公司们赶紧上市,因为不上市,很快就要死了,造血能力太差,是病态,不是靠现金流生存,而是靠股权融资讲故事过日子,相当畸形的市场。

李遥

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互联网不是坑,是一种只奖励每个细分类型前3名的奥运会。奥运会得奖当然爽,拼命干4年顶别人干好几辈子。当下的社会理念就是“快速致富”,而互联网奥运会提供了这种可能性。这就是互联网创业趋之若鹜的根本原因

但是,每个类型能得奖的也只有前3名,而且互联网奥运“比赛项目”也不太多,这个因素被很多人忽略了。全民去练竞技体育,指望奥运会得奖发财自然会制造很多悲剧,这个道理人人明白。但是放在互联网创业这块,由于没有统一的“能力测验”作为参照,反而人人都认为自己有希望了

王捷

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有些互联网创业公司是坑。

互联网创业本身不是坑。

很多人谈到互联网行业就会说,“圈钱”,“烧钱”,“忽悠”;这些的确是这个行业的现象——形形色色的概念,真假莫辨的数据,还有几十号人就有几千万的投资这些看傻传统行业的案例,说浮躁也好,泡沫也好,真的都没错。

但是呢,你再往里点看,互联网,尤其是现在的移动互联网,真的没有改变你的生活吗?

你身处异乡,难道不会因为有了手机地图而不用再担心迷路了吗?

你买手机或者家电,难道不是已经直接网购而不用去苏宁国美百思买货比三家了吗?

你雨天打车,难道不是加十块二十块就有出租车飞驰而来跪舔,而不用雨中哆嗦两小时了吗?

你有什么想不通的,譬如本题,难道不是直奔知乎来听其他人给你扯淡吗?

这些从前没有解决的问题,从前没有想到的需求,不正是那群互联网创业的人在做的事情吗,对不对?

所以说,这个行业再多泡沫,再多不靠谱,但是也的的确确在一刻不停的前进着,在无孔不入的渗透和改造我们的生活。

上周我去北京转了一圈,走马观花参加了几个活动,其中一个是IDG办的
2014硅谷对话北京,共享经济与O2O中的C2C峰会。坐在会场上我就想,如果我是一个来自纯粹传统行业的人,真的应该冒冷汗才对,因为有那么一大批聪明人盯上了金融,招聘,婚庆,教育,家政,餐饮,美容这些行业,他们有互联网的思维和技术手段,有相关的行业背景,背后还有有几千万乃至几亿的资金支持,特别是,他们一开始都不考虑赚不赚钱,为什么呢,因为只要能干翻仅有传统手段的厂商,他们自然就可以开始赚钱了啊。

这就叫走自己的路,让别人无路可走,或者用时髦的话说,叫“降维攻击”。

这事情还真是细思恐极呢。

所以作为互联网公司,一开始不考虑盈利,真的不能说人就是骗子,谷歌一开始不盈利,阿里巴巴一开始不盈利,腾讯一开始不盈利,亚马逊甚至到现在都没盈利,但是如今谁又能质疑他们的(潜在)盈利能力呢?

如果有一个产品能为几亿人节约时间,譬如谷歌;为几亿人创造交易,譬如淘宝;为几亿人建立和保持联系,譬如微信;那就是为这个社会创造了巨大的价值,而在这个巨大的价值当中分一杯羹,也就是变现,就完全只是早一点晚一点,这样变那样变的问题。

再比如,我们的扇贝网是做在线教育的,也经常有人问我商业模式什么的,有没有可能赚到大钱。我目前的确是回答不上来的,但是我非常看好互联网方式下的医疗和教育革新;用改编自大刘的话说,医疗是给生命以时间,而教育是给时间以生命,我如果能让几千万人的一生因此好上一点点,最后居然还是赚不到钱,那我也认了。

说起来我们这代人真是挺幸运的,你想想,随随便便就能拥有电脑互联网无线通信GPS智能手机这些东西,在一两个世纪前的人类眼中,它们何止是黑科技,简直是黑魔法啊。

要是运气好的话,我们也有可能在有生之年踏入更加不可理喻的科幻纪元,譬如殖民火星,感知神经层面的虚拟现实,量子计算机,真正的人工智能,意识的数字化乃至永生。

总之,不论来临的是旧时代的黄昏还是新时代的黎明,我们这群人,就是这一大幅风云际会的图卷中的星星点点。

所以你再想想,这还是坑不?

最后送Elon Musk的神照一张作为福利:要么旁观,要么掺和。





陈柏龄

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  1. 对于整个行业而言。互联网行业是大趋势,这是肯定的。楼上lydia老师说,繁荣和泡沫是一个硬币的两面,也是肯定的。现在的移动互联网很繁荣,但同时泡沫也很大。整个互联网浪潮退掉的时候,穿着裤子游泳的,可能就那么几家,然后他们逐渐长成行业的中坚,成为巨型企业。剩下没穿裤子的,还在向海里爬的,就等着被晒死吧~
  2. 对于从业者而言。互联网行业发展很快,在行业内累积的经验在五年后可能根本用不上,与后进者相比,行业内的老人并没有太大的优势。
  3. 现在什么人都往移动互联网跑~整个互联网的创业环境非常好,只要你有完整的创业想法,就不难拿到风投。但也正是因为创业环境的优越,导致不靠谱的创业者越来越多。也让越来越多的人埋头听着忽悠扎进这个行业。懂互联网的不懂互联网的~运营啊产品经理啊风投啊什么的,一个个高大上。真正有靠谱盈利模式的没看到几家。别最后又去卖广告了。
  4. 线下的东西发展到线上,远比线上的东西发展到线下要容易。各种莫名其妙的产品拿了几千万的风投,没线下的依托,活着很累的。年轻的传统行业精英去做线上的资源整合,远比圈外的互联网创业者有优势。
  5. 不把产品做好的创业者一定死~大家都知道互联网这个行业一将功成万骨枯~做不到行业第一,就是死亡。所以都在迅速的扩张市场,迅速地铺面。觉得「占据市场」反而比「把产品做好」更重要~但其实移动互联网产品不过就是整合下资源的一个工具,或者说是一个大幅度提高行业生产/销售/盈利效率的一个工具。可问题在于,你的产品要能提供比线下那些产品更好的服务,你才有可能去扩大市场啊!你线上的东西做的都不如人家线下的~你靠什么赚口碑靠什么盈利?就靠给顾客贴钱营销吗?好像大家都这么玩~美名其曰:互联网思维/扩大市场。囧里个囧。
  6. 与传统行业相比,你能提供什么样的服务?都在说互联网模式将颠覆传统行业~不过如果你把这个行业里最牛逼的专家和最牛逼的企业拉出来,看看他们能够给大众提供什么服务,再看看你能够给大众提供什么服务。如果你不能够提供更多的东西,还是等着失败吧~说什么颠覆行业~别吹了~在这个不是1就是0的行业里,活着都困难。
  7. 行业颠覆,应当来自线下和线上的合力。移动互联网的兴起,倒是促进了一些传统行业的精英不得不去了解互联网。他们不在意那些互联网创业者的叫嚣,但对汹涌的资本倒是十分恐惧。大量涌入的资本逼迫传统行业的那些精英去思考互联网对自己的用处,在我看来,真正的改变和颠覆,理应来自两方面的合力。而不是互联网创业者单方面的叫嚣。
  8. 健身互联网行业里,同样都是创业,从对待线下资源和线下机构的态度上就足以看出不同的创业公司的靠谱程度了。

以上八点,基本囊括了我对目前移动互联网创业的看法。


感觉题主没想清楚自己想要什么。如果是为了结果而去互联网创业,那就一定是个坑。

(¯﹃¯)口水

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2014.11.25 晚上21:15左右
加班中,因用手机上知乎搜索某个问题而刚好在TL看到这个问题,这一年多来的感想都出来了。

先回答一下问题,是不是坑这个问题,不限定范围条件,无论肯定回答还是否定回答都是显得过于绝对的,但是针对本题问题描述里的想法和(我猜测的)题主脑海里的疑问,我认为是可以给个肯定的回答的:是的,坑。

下面开始带极具个人观点的私货,勿喷。

想当年我也是抱着类似「做出互联网好产品改变世界」这种想法入了这个坑,原因大概是自己当年年少热血,看了互联网早期那些大佬的传奇事迹认为这才属于是这个时代的英雄。加上当时刚脱离严格管理的高中,进入大学,通过互联网发现了「更大的世界」,而恰好,也正是思维极其发散的年龄,各种天马行空的点子曾经令自己半夜睡不着,或者凌晨四点激动醒来。总总原因,导致了自己天真地认为:
①互联网能改变世界;
②自己能在这潮流里当一个英雄式弄潮儿,做出能改变世界的事情
(谁没这么年轻过呢)

于是,在大三找实习一直到大四找工作,我完全没有理会过其他企业的招聘,甚至在知乎早期的签名写着:献身互联网。结果在那几家大公司头破血流般的竞争下,我都成了一个安静的美男子,十分优雅地被拒门外。然而由于年轻时那理想主义情结影响,我在几乎看不到一个较光明的前路下仍然不顾其他行业各种名企的招聘,低落了很长一段时间后,开始慢慢接触到更接地气的互联网行业。

以下是我一年多的辗转、奔波,了解到的一些基本现状:

(注:以下互联网公司姑且定义为狭义的互联网公司,即做面向C端的互联网产品的公司,因为我接触和关注的主要是这方面。提供互联网服务的、纯粹做B端业务的、电商运营等企业没算在内)

一、一线公司基本靠谱,这里一线公司是指他们的产品比较成熟,知名度比较高的那些,具体不划标准。这类公司一般有一定的年限与规模,有自己的核心竞争力与盈利模式,基本不是风光上市就是BAT入股或者收购的。

二、梯队断层严重,之前看到有人划分中国互联网几个梯队的,大概第一梯队就是BAT+360;第二梯队就新浪网易京东那几个,第三梯队包括UC等等,都是体量比较大产品比较成功的公司了,这些公司的情况跟大家知道的估计不会差别太大,是大众口中的「互联网公司」。
但是,往下的呢?——貌似
很少看到中等体量的企业了,剩下的大都是一堆挣扎在血与泪的深渊的创业型公司,他们或许已有好几十人,或许只有那么不到十个人。
这些公司的内部,或许自欺欺人般,做着连团队内部都没自信的产品;或许看到哪个领域、哪个产品火了就想着掺一脚,想着要是自己的产品也火起来了就成了;或许大大的眼袋上的双眼闪着纯真的光,向外人详细诉说他们产品的希望,仿佛产品demo出来后就天使轮,产品上线后就ABC轮如期而至再风风光光纳斯达克IPO去了;还有一种上过一下科技媒体拿了七八位数的投资,一边沉浸在外界(多为利益相关)的美化和自己的洋洋得意(起码展示给外界的是这个形象,但是底下有多苦逼自己才知道)中,一边烧着那越来越少的钱,公司和产品却迟迟未有明显起色。
以上说的,第一种产品一般亮点不足,你再深入问几句,内部人员都无法很好地解释,因为他们对自家的产品也没有足够的信心,对公司的资源和战斗力也不是很乐观。这种产品往往要么流产,要么在VC来之前就淹死在是市面上各种产品的大潮里。
第二种在大一点的公司里或许叫「布局」或者「内部创新」,小一点的公司叫「拓展业务线」,他们一般有着曾经带来过收入但未来不看好的项目,所以急需寻找新的出路,但做的产品多为上头拍脑袋,下面的PM或者产品专员就开始画图,设计开发跟上,做完了就投放到市场,一般做着「0成本推广」,上头看到数据好看了或者觉得有希望,就拨点资源。——这根本就不是在做产品,说投机都过誉了,毕竟投机还是想方设法利用好机会赚快钱,而这种最多算是瞎折腾。
而第三种,写这里时我顿了一下,因为我曾经也是这样,两眼发光地像其他人讲述着自己的产品,并对他人的不解和冷淡表示鄙视,觉得自己的产品亮点很足,肯定会成,那些不相信这个产品的都是些没眼光的家伙(说的好像我是多年老江湖看后辈一样,其实不然,我是菜鸟)。这种创业公司的负责人,接触过几个,有从BAT里做了几年PM/技术出来创业的,也有连续几年一直单干创业的「连续创业者」。
举两个栗子,第一就是几个从BAT里做了几年出来的创业者,聊了些基本后对方滔滔不绝地讲他们产品,一开始我还蛮有兴趣觉得挺有意思的,后来他开始讲一年内用户数达到什么量级(一个十分理想化的数字),三年内流水多少个亿,超越某知名公司多少倍等等——那时他们的产品还停留在概念阶段。理想还是要有的,但是我觉得重点放在理想实现之后而不是怎么实现就是:略坑。
第二个栗子,创始人是「连续创业者」,据我了解貌似是几年来一直是创业状态,做过些项目赚过钱,现在在做的产品很普通,没什么亮点,而竞争对手却领先很多,不管是市场占有率还是知名度还有公司团队的专业程度,说直白点就是产品以及团队都没有竞争力。或许团队可以慢慢拓展,但有什么资源就招什么人,要是缺资金,项目没吸引力,难以吸引到牛人,而项目和团队都不够牛,被投资人看好的概率又大大降低,如何在这种恶性循环中生存下来杀开一条血路?他们通常是通过画饼分期权留人,但画出来的饼能不能哄一下小朋友?这又是一个问题了。
创业初期,团队资源不足曝光度不够高的时候,相当一部分的创业者喜欢参加各种创业活动,包括但不限于交流分享会,路演,沙龙等,但当你折腾于这些看似高大上的活动的时候,有没考虑过自己的产品与团队是否ready了呢?参加这些活动的投入产出比如何呢?如果这些问题都没考虑好就瞎折腾的话,那诸位说跟这种创业公司坑不坑?
而最后一种,其实就是被科技媒体与投资人吹捧过的而已,活得比之前几种稍好,而且表面上风风光光,但叫好的往往只是媒体与利益相关者。媒体报道这些关注度高的产品可以获得更多的PV,肯定热衷报道,利益相关者吹捧就不说了。看看10年的团购,多少媒体与投资者追捧。现在虽然没那么疯狂,但某些产品依然存在炒得过热的嫌疑,一旦风投的钱烧完了还未找到盈利点的话,估计也就玩完了。

另,针对部分答案再发表一下看法:


“坑”这个概念,对创业者或者资本才存在,对你一个刚毕业的学生来说是不存在的。
你拿了薪水,你锻炼了自己做产品的能力,你获得了行业经验,你还获得了可能跟随公司一起成功的机会。


我不太赞同这位兄台的看法,我觉得,越是刚毕业的学生,越要慎重选择第一家公司,尤其是做产品。
首先,做产品的能力,在十几年的学习生涯中并没有很好地得到培养,程序、设计、营销等专业出来也算搭个边而已,真正的能力还是在实践中出来。而如果此时进入一家不靠谱的公司,拍脑袋出需求、上头看到其他产品某个不错的东西就想加进来、甚至你的上司自己是没做过PM的(这在小公司很常见),你做的方案没人给到合理的意见,你的方法就是沿用自己学生时代做校园项目摸索出来的方法,并屡次碰壁……但是很幸运这并未打倒你的热情与信心,并且被你这样摸索出道路来并且成为一个优秀PM,那你就是天才了。锻炼产品能力,获得行业经验,这个除了主观能动性影响,很多也是看平台(公司)坑不坑的。
其次,投资人头脑很热,他们怕错过任何一次可能引起革命的潮流,但他们即使像近年那样疯狂,也会平衡风险与收益的,谁会把所有的资金都投到高风险的篮子里去?而对于毕业生来说,自身就是拿去投的资本,也应当追求自身价值的增长,投到不同公司的效果肯定不一样的,毕业生比投资人更严峻的就是,你在一个特定的时间里,只能全部家当投到一个篮子里去,不能分散投资,而且一旦失败了,你的能力很可能还没成型,收获的是一堆凌乱的经历,这些经历能为你提升多少价值?所以毕业生的选择应该就更加要慎重了。

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其实,我想说的就是,互联网创业圈普遍过于浮躁,组个团队做个App出来就混创业圈,上个36kr就得意几天,如何生存下去都没想好,就想着找天使,拉风投,赴纳市……

不过肯定有人这么想,莫欺少年穷,别觉得初创公司都坑……
我当然不敢这么想,但是目前这种环境下,遇到坑的概率是很大很大的,创业有风险,要慎重评估。
都说理想还是要有的,要是大成了那就名利以及各种成就感等等大丰收,小成了也各种收获,但也应该知道理想破灭掉才是主流,公司或者产品挂掉后你得到了什么?举个场景吧,你去面试下一家的时候提到之前工作的产品对方听都没听过,而且由于之前团队不严谨,产品思路漏洞比亮点多……你想想后果会是如何。

11年、12年的时候,正是满脑子互联网的时候,知乎也恰好是好评如潮之时,然而进入了知乎之后,我更差点以为互联网就是全部,互联网就是未来。直到后来才注意到,知乎的口号是:


发现更大的世界


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末了,分享一篇文章,文中的大鹏就让我想起了一个类似的创业者。


创业者的浮躁与功利性

大鹏是一名职业创业者。他自己喜欢称之为自己是“连续创业者”。

大鹏已经有七八年没有在公司正式上过上班了,从青岛一个二本学校本科毕业后,大鹏就来到北京讨生活。在一个互联网公司上班半年后,大鹏开始了自己的创业生涯。大鹏的创业并不是由于工作不下去或者盲目的热血,更不是由于自己的富二代,而是他在大学时期就开始尝试这条路子了:“03年那会,自己攒台电脑开始学习做网页,后来认识了几个高年级的师兄,跟着他们接活,就成立了一个工作室。那时候.com经济嘛,几乎所有的单位公司都从无到有的需要网站,就和现在需要有一个二维码或者微信公号一样的需要有个网站网址。”大鹏对TOMsInsight调研员回忆起当初那段历史的时候,嘴角还挂着微笑。“那是我第一次创业!“,大鹏非常坚定的伸出了自己的食指,盯着,仿佛在盯着一件战利品。

第一次创业的成功激励了大鹏,大学几年时间,几乎每个月都有几万块的入账,让大鹏内心膨胀了起来,但是最后也没有继续下去:“毕业后工作室也散伙了,其实最后生意也很不好做了,06年那会,做网站已经不赚钱了。当时觉得应该去大城市看看机会,于是就来到北京打工。开始加入了一个做网站的小公司,一个月给几千块,唉。我上大学的时候一个月都赚过几万啊!想去大公司开开眼界,但是自己的背景又太差了,大公司根本瞧不上啊!”

大鹏不满足打工的处境,开始出来创业:07年的时候,大鹏做wap小说站;08年的时候,做基于msn签名档的陌生人社交;09年的时候,做速配游戏类的婚恋网站;10年的时候,做垂直IT行业的sns招聘网站;11年的时候,做儿童教育类的app的海外市场;12年的时候,做微博的舆情监控工具;13年的时候,做民营医疗行业的用户评测app;14年,大鹏做什么自己还没想好 … … 7-8年间,大鹏的项目拿到过5次种子投资,3次天使投资,1次A轮投资。

但是大鹏好像却没有成功过:“我说我现在穷的连下个季度的房租都付不起你信么?”大鹏重重的吐出来一口烟圈。“你是内行,肯定知道,投资都有清算优先权。除非我最后上市了,或者被大公司收购了,或者本身我的项目就盈利了,不然我自己没有任何好处,就是最后一个下船的。我比较实在,也小胆,那些假账洗钱的套路,或者和投资经理一块骗投资机构的套路,一直没学会,也是不敢啊!”

每天快到中午,大鹏都准时出现在中关村附近的一家创业咖啡厅里面,在店里消费每天唯一的一杯咖啡,和熟悉的朋友交流交流行业内的动态,参加各种各样的技术、创意、商业、产品、概念等等各式各样的沙龙聚会。大鹏朋友很多,手机联系人里面有几千名单,微信上几乎上万朋友,上百个群,任何时间打开微信几乎都有几十上百条未读消息。大鹏几乎在维护圈子和了解信息上花的时间,比在自己的创业项目上都多,但是还是找不到能让自己靠谱赚钱的事情。

晚上,入夜。创业咖啡厅里面小伙伴还三五成群,大家熟悉半熟悉的吆喝一声,一起去附近的街边摊上吃点烧烤,吹几瓶啤酒。看着附近写字楼上各大互联网公司的标志,有时候他们会很不屑,也有时候会很羡慕“自己的心态已经发生了很大的变化,以前创业是为了爱好兴趣,慢慢的是为了钱,现在只是为了钱!就是钱!!!”在谈到这个词的时候,大鹏的眼神变得异常的坚决。“其实吧,如果有互联网公司给我一个稳定的工作,一年给二三十万,我马上就去了。对,我也面试过,但是这么多年我没有工作经验,都是在创业,人家都不敢要啊,觉得不靠谱,不安稳。再说了,我也不懂深入的技术,只会弄弄网站,做些简单的app,什么都懂,什么都不精。”

大鹏今年30,没女友,租住中关村附近的老旧小的一居室。“我已经好几年没回家了,也完全断掉了和之前朋友小伙伴的联系。大家都知道我拿过N次投资,觉得我牛逼的不得了。”也许大鹏不想破坏那种虚幻,或者是不像面对那种现实。“未来?未来我不想考虑。希望下一个项目,做大!被哪个大公司买了吧!或者,我也不厚道一把,骗个傻逼风投算了!真年头,聪明人只会投互联网项目,屌丝和傻逼才创业!”大鹏越说越激动,酒也越喝越多。

也许喝大了之后,或者看着满地的空酒瓶,大鹏还能隐隐的记得,04年的时候,在青岛,自己每个月的收入,可以买5平方米的海景房!

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几乎任何一个行业都在享用红利方面都遵循古老的二八法则,而高风险行业,会有双重效应即20%*20%=4%的部分在享用红利。国内互联网由于发展迅猛,而且再加上国情一系列现实的问题,另外还有风投在国内一些很特殊的投资条件,使得创业者更多的是浮躁的独孤一掷的对成功的渴望,而不是按照自己的兴趣爱好去认真享受创新的过程。

也许,大鹏羡慕的,正是阿珏,还有Tony。我们随机在北京调查了100位创业者一个问题:“如果三大互联网巨头,给你多少薪水,你会放弃创业直接加入。”结果如下:


【之前传错图了= =】
【之前传错图了= =】


如果对自己的事业的估价就只是这样的情况,那么创业也就沦陷成一个无奈的不希望面对现实的浮躁功利性的,被投资人利用的投资游戏的玩物罢了。

原文链接:
人才流动:互联网化背后的无奈

利益相关:本人互联网行业菜鸟,呆过一下下创业公司,也呆过一下下上市公司的非核心部门。以上是鄙人根据一年多时间里多次奔波于广深两地所接触到的一些互联网企业而粗略概况的私人观点。

董飞

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现在创业大潮越演越烈,政府为了就业问题也鼓吹创业,很多人就是为了创业而创业,项目雷同,商业模式雷同,竞争非常惨烈。我想到了几年前的千团大战。很多人一窝蜂的挤进去,其中VC推波助澜不乏很多拿到上千万融资的,但现在看呢?95%以上都死掉,只有美团杀出一条血路,纵情向前!美国当年的新能源的投资也是吹起很大泡沫,一些公司都融资到10亿美金做打印太阳能薄膜,最后基本都失败,包括著名风投KPCB都丧失些元气。

我们能看到的成功背后都是95%以上的失败。创业靠的是团队,是创业者的领导力,智慧,勇气,毅力等综合素质的比拼。很多在项目和人员都不成熟的情况下就去想着创业,是非常危险和不负责任的。我现在看到的那么多O2O, 我听说有个创业项目就是到大学宿舍给学生洗袜子,还有给大爷搓澡,真是匪夷所思。互联网金融业出现当年那种疯狂的局面,我们无法去预测未来,但如果你们想从事热门领域都要好好想想,资本狂潮退去,你是不是裸泳?一些没有技术门槛,没有创新模式,靠抄袭,靠倒卖流量,靠所谓“互联网思维”,价值何在?如果没有VC的热钱,压上你的身家,你是不是还会去坚持?今天热的东西,也许明天就不能work了,但只有真正为社会创造价值,内心中充满理想主义和一往无前的人们才能正在的站在浪潮之巅!

我认为这股互联网浪潮不会短期结束的,比如现在很多传统软件还没有被替代,企业级服务还大有可为,大家不要着急,懂得积累,机会总是有的,还是做一些有价值的事业,提高产业效率。

大家处于移动互联网的滚滚大潮中,每天讯息产生的数量,变化的速度,传播的广泛性都是远超任何一个时代。但大家还是要少一些浮躁,多看一些内涵书籍,多上一些在线教育课程,包括创业经验,技术管理,科学,历史,金融,政治,学习这些大智慧后,才能启发一些新的模式。比如Elon Musk说过他创建公司的原则是坚持物理学第一定律,只有抓住事物本质以及知道物理的极限,才能在科学角度去指导创业,作出跨时代的创新。






我给大家推荐一本书:精益创业 代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最好能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”。

筑室

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打了好长一段,看到题主说『13年毕业』不忍心发出来了。
我就说一句:虎嗅就是科技圈的铁血,连天涯杂谈都够不上。题主好歹算是在互联网公司工作,至少看看IT桔子吧。

One Two

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如果说这是在2000年互联网泡沫破灭之后,我倒觉得这并不是坑,一片哀嚎之后,其实遍地都是黄金。这很像08年之后的股市,大家最绝望的时候,恰恰是机会到来的时候。

如果说时间节点是在现在。我只能说这是个大坑。这倒不是说,互联网没有机会了,从互联网蕴含的市场和商机看,这里面可以做的事情还是很多的。但对于一般创业者,这太难了,因为互联网现在已经不是一个创业平台,而只是托拉斯和资本的游戏而已。

马云一直标榜自己想营造一个共赢的生态,实体和互联网共赢(B2B),创业者和平台共赢(C2C),金融业和实体及互联网共赢(支付宝及余额宝)。但实际上仍旧是言行不一。在实体经济下行,阿里巴巴核心b2b业务大幅下滑的背景下,他仍旧玩起收购游戏,大量收购各种互联网创业公司,进行资本运作,在阿里不缺现金流的情况下,完成了互联网企业最大的圈钱行动。社会资源是有限的,资本集中,意味着很多互联网创业者很难融到资金。而阿里巴巴对很多企业的溢价收购实际上开了一个很不好的头,这使得很多互联网创业企业心态浮躁,玩起烧钱–拼用户拼排名–继续烧钱–占有市场–等待收购的把戏。企业的核心目的,我认为是盈利。而互联网创业目前的状况就是,耐得住寂寞真心想做点事情的,要么等死要么直接被大企业打垮,要么就撑不住仍旧被托拉斯收购;而更多的所谓创业者看到的是大幅亏损的企业仍旧可以在资本运作下光鲜亮丽,控制人赚的彭满钵满,而大多数用户甚至不知道他们做的是什么。

很多人把这怪罪于金融行业,认为金融业不仅让实体经济空心化而且让互联网企业空心化。我觉得这是无稽之谈。资本是逐利的,哪个行业繁荣它就流向哪里。而且资本的确可以为很多有想法有能力却无资金的创业者提供机会。否则没有腾讯,没有百度,也没有阿里巴巴。这里面最根本的原因还是这个行业自身的结构变了,内生的驱动力变了。我相信三巨头在创业的时候都是想做点事情,同时让企业盈利。阿里巴巴创建之初的确给了中小企业和淘宝卖家提供了很多机会;腾讯虽然是模仿大户但也的确改变了很多普通人的生活;百度虽然一开始就很无良,但毕竟一些个性化的服务也具有特色,在天朝背景下也能给人提供些许便利。而现在三大巨头不仅几乎无交叉竞争,而且都利用各自的垄断优势排挤了大量的中小创业者,要么就利用资金优势收购稍有起色和前途的企业,以壁垒的形式完成了互联网托拉斯帝国的创建,不仅进行垄断式盈利,而且玩起估值的游戏。

前面说过,企业的核心是盈利。在逐利的商业社会,这种行为无可厚非,只要你情我愿。但对互联网创业者,特别是真正的创业者而不是掘金者来说,这种环境是极其恶劣的。如果创业内容没有特色,就好比跟中石化开加油站;如果创业内容有新意,就好比中石化直接买断了你或让你加盟。而三巨头之间的竞争好比中石油中石化之间的竞争,泾渭分明底线明确。而就如大家都知道石化双雄垄断的背景,互联网三巨头能垄断中国市场的背景是“中华局域网”对海外企业苛刻的准入制。而这种好机会,除了2000年后的那一波以外,现在是不会再有了。随着中国履行WTO义务,海外互联网企业也慢慢进入国内,起码是象征性进入,他们不缺资金,不缺技术,而本土化又可以以招聘挖角本土人才完成。普通创业者在托拉斯和海外资本的双重压力之下将很难完成创业,而一些不被他们看重的互联网子行业,小企业间又过度竞争,产能过剩,就如实体的纺织业。

所以最近大家看过很多一夜暴富的故事,更多看到很多互联网小企业的死去,甚至不带声响。滴滴和快的又在烧钱了,这似乎是两巨头最充分竞争的地方了。但明眼人都知道,即使两个打车团队都是想做些事情,阿里和腾讯却只是利用这个平台巨大的潜在客户群拓展他们的移动支付业务而已,这才是他们的战略方向,而不是打车业务本身。对更多小创业者而言,动辄十几二十亿的钱一般也烧不起,即使烧得起也匹配不了小企业的战略,而打车软件,现在除了这两家,谁还能进去?只是一个例子,却很能说明,现在互联网及移动互联平台创业的艰难。

烈光

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但凡渲染了“屌丝逆袭精神”的行业,十有八九都是深坑。

Ying Ye

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我主要是做海外公司结构的。今年接触到很多客户,都是初创公司。大概都是项目还在雏形,甚至项目都还没有,VC已经跃跃欲试,真的和以往的感受大不相同。金主们好像钱花不完,觉得你这人OK,就让你赶紧推个项目出来让他投,以往都是看过项目了再考虑要不要入的。
当然,只要钱进来,我们就有得赚了,要做结构写协议开账户钱倒来倒去。但是那些项目多数最后没有善终。
可能是以互联网行业为主的,但是其他行业也有类似的情况,只是因为行业特性,项目没有夭折的那么快而已。今年金主们太浮躁了。

但是,这不能怪互联网行业吧。所有人都拜金而已。前两年,大家还都是认认真真做事情的。

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