《800套股权运营实操手册》股权问题解决方案大全!

《800套股权运营实操手册》股权问题解决方案大全!
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  • 上架时间: 2017年09月05日 21时59分
 
推荐理由:
无论你公司现在是50万还是50亿,只要你想做大做强,股权课程就是你的必修课!足不出户学习所有股权问题!

72套股权分配方案、62套股权代持方案、55套股权激励方案、41套股权增资扩股方案、41套股权认购协议方案、40套股权转让方案、40套股权质押方案、39套员工入股方案、36套股权众筹方案、32套股权设计方案、30套股权纠纷方案、28套股权退出方案、25套股权改革方案、23套股权融资方案、21套股权变更方案、18套股权投资方案、16套新三板股权问题方案,
 
阿里巴巴集团马云持股比例不足5%;通信设备制造业老大华为公司创始人任正非个人持股比例不足1%;

联想教父柳传志在联想集团持股仅0.28%;

马化腾在腾讯公司也只占有12%的股权。

甚至,比尔.盖茨在微软的持股比例也仅9.48%。

为什么他们那么少的股份却能掌控企业命脉?因为他们都做了股权的顶层设计!

股权可以融资,股权可以激励人才吸引精英,股权可以扩张市场,股权可以兼并收购,股权可以融资上市...

您知道您的企业如何估值吗?
您知道您的企业如何通过股权融资吗?
您知道如何通过股权并购重组吗?
您知道如何通过股权众筹,融人融心融资源吗?

一、尊敬的企业家,您对股权了解有多少呢?
您知道,股权有5条生命线吗?
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请,解散公司

二、您知道,如何用股权去凝聚股东、兼并收购、激励员工、扩张市场整合上下游吗?

三、您知道,有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计吗?!

四、您知道,有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅降低吗?

五、华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股!关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?
 
六、您知道,15年前马云是如何用股权锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话吗?这是因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激 励设计!
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
牢牢控制公司(马云不到10%控制公司)

七、您知道,股权有哪些常见问题吗?
(1)没有签约、口说无凭;
(2)前期省钱、财务混乱;
(3)小力之争、因小失大;
(4)借款投资混淆、引秋后算账;
(5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
(6)没有带头人;
(7)选错合伙人;
(8)所有权缺失;
(9)进入规则不清晰;
(10)权责利不清晰;
(11)合作时间不清晰;
(12)退出机制不清晰;
(13)增资扩股不清晰;
(14)股权转让规则不清晰;
(15)违约转换机制不清晰。

八、您是不是正在困惑:
1、究竟什么是股权?
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?
3、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
4、常见的分配陷阱有哪些?
5、股权激励该从哪些方面入手?
6、如何利用商业计划书轻松融资?
7、如何通过以股权为纽带,整合上下游资源?
8、如何引进外部投资?
9、如何在做好分股权但在治理方面不放松?
10、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
11、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶级设计?
12、如何将分错的股份收回来?

请您耐心往下看!(对您非常重要)
您知道怎么分配公司股权,激励员工,众筹融资,扩大市场吗?为什么别人亏损的公司,却能让风投,PE追着投资?

1.公司新老股东架构多少比较合理
2.如何设计股权之间的“责、权、利”
3.股权激励员工该从哪些方面入手
4.如何利用商业计划书轻松股权融资
5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制
6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入
9.企业不断发展壮大,走向集团化,应该如何做股权的顶层设计
10.如何通过股权合理分配吸引PE融资,加速企业迅速发展,进行上市后兼并购!

内含:股权设计、股权激励、股权众筹、股权分配、股权认购、股权变更、股权改革、股权转让、股权纠纷、股权投资、股权收购、股权质押、股权代持、股权优化、股权退出、员工入股、增资扩股等20大类超级范本,覆盖所有股权方面的所有内容!
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有些创业小伙伴并不是很关注股权,觉得股权是那些BAT那些大公司该考虑的,
但是为了吸引优秀团队的加入,稳定合伙人,一位合格的创始人就应开始着手设计股权,规划整体公司的运营了
但如果没有一套合理的股权设计方案,不仅无法让员工产生激励的效果,反而会增加股权把控不稳的风险。
如何设计合伙人(股东)股权的进入和退出?
碰见股权纠纷,又该怎么办?
《800套股权运营实操手册》
让你再无后顾之忧

 

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