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信息流的两种境遇:腾讯纠结,百度热恋

1.Allen的无奈 张小龙在2018微信公开课对“公众号会不会做信息流”做出了断然否定,并为新媒体小编们贡献了一个好标题:“我都不知道什么叫做信息流!”众所...

原创内容策划人李星 发表了文章 • 0 个评论 • 1137 次浏览 • 2018年01月22日 16时24分

阿里、京东、腾讯纷纷开设线下店:线上流量红利流失,巨头鏖战新零售

天猫小店落地,欲打造1000家天猫小店 继无人便利店、盒马鲜生之后,阿里巴巴在线下零售市场的布局再度发力。 8月28日,阿里B2B事业群旗下零售通事业部宣布,将...

原创内容清科私募通 发表了文章 • 0 个评论 • 1137 次浏览 • 2017年08月31日 13时39分

创业公司,凝聚团队,那么如何和员工成为朋友?

有很多类型性格的员工,怎么和他们成为朋友呢?大家谈谈自己的经验吧。。。

原创内容庞鹏 回复了问题 • 0 人关注 • 10 个回复 • 1397 次浏览 • 2012年06月08日 11时25分

你的创业项目,如果腾讯跟进复制了,你会怎么办?

原创内容冯明鹏 Bobby 回复了问题 • 0 人关注 • 9 个回复 • 1321 次浏览 • 2011年05月08日 01时07分

你的创业项目,如果腾讯跟进复制了,你会怎么办?

原创内容冯明鹏 Bobby 回复了问题 • 0 人关注 • 9 个回复 • 1305 次浏览 • 2011年05月08日 01时07分

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匿名用户

Roy Li 回答了问题 • 2015年04月16日 12时48分 • 10 个回复 不感兴趣

创业公司,凝聚团队,那么如何和员工成为朋友?

赞同来自:

首先我们整理一下什么事情是你跟朋友会做但是跟员工不一定会做的:

1. 朋友之间为了不伤感情所以从不谈钱, 但是不跟员工谈钱才会伤感情。

2. 朋友会向你诉说工作中不开心的事情,你会劝TA: 别那么拼了,大不了辞职呗。 对员工你貌似不会这么做。。。

3. ... 显示全部 »
首先我们整理一下什么事情是你跟朋友会做但是跟员工不一定会做的:

1. 朋友之间为了不伤感情所以从不谈钱, 但是不跟员工谈钱才会伤感情。

2. 朋友会向你诉说工作中不开心的事情,你会劝TA: 别那么拼了,大不了辞职呗。 对员工你貌似不会这么做。。。

3. 你不会要求朋友对你很忠诚, 可是你对员工的忠诚度要求很高。

4. 朋友关心的是你的情绪感受, 员工关心的是你的满意度。

以上问题只罗列了一部分, 可以想到的是,如果能把这些问题给解决的话,你就会让员工觉得你更像是朋友而不是老板。 具体怎么解决其实有很多种方法, 简单列举几种:

1. 有些老板会为员工打工。 比如员工有什么困难问题, 或者是经验不足还不能解决的时候,老板亲自出马。 比如常见的汽车销售跟顾客说:这个价格不能再低了,我们车行的 规矩是如此的,最多送你点啥。 顾客说:不能再便宜我就去隔壁了。 销售: 别急,等我跟经理申请一下…… 然后经理出场两边圆一下给顾客一个台阶下,报个最终价, 搞定。

2. 保持畅通的沟通,并保持对员工的魅力。员工可能会当你是良师益友,也可能当你是并肩作战的伙伴,总之不要给对方孤独感和排斥感。

3. 不要挑战人性和忠诚度, 不要往死里用人。 如果你看到员工闲了就想点任务指派过去, 那就没法做朋友了。

4. 讲究信条,用信条约束人而不是用权威。
匿名用户

朱继玉 回答了问题 • 2011年12月24日 17时05分 • 9 个回复 不感兴趣

你的创业项目,如果腾讯跟进复制了,你会怎么办?

赞同来自:

. 本文是写给普通用户和创业者看的,而不是给投资人看的。加个更确切的标题:
创业者该如何看待腾讯的“跟进” 。


第一,并不是非此即彼! 这世界上的东西,有些有一个就够了,有些则多存在一个,给大家多一种选择更好。比如QQ这样的通讯... 显示全部 »
. 本文是写给普通用户和创业者看的,而不是给投资人看的。加个更确切的标题:
创业者该如何看待腾讯的“跟进” 。


第一,并不是非此即彼! 这世界上的东西,有些有一个就够了,有些则多存在一个,给大家多一种选择更好。比如QQ这样的通讯工具,有一个就够了,多了也没用,但是像BBS论坛,则多一个挺好,每一个氛围都会不一样的。
所以,小公司最好是选择做后者,当腾讯过来抢市场的时候,它的大举进入,会大大扩大市场空间,使得更多的人接受这个新事物。人家并不是抢了你的市场,而是帮你扩大了市场。因此,你就可以跟着它发展,利用它快速扩张的能力,实现自己的扩张。只要你能做出自己的个性来,用户通常都会选择在使用腾讯服务的时候,也来尝试一下你的服务。所以在用户身上下功夫,只要做出自己的特色,一定能留住大量用户的。
世界上用户只需要一个的东西很少,也所以这么多年,腾讯真正踩死了的公司没几家,反倒是很多可以利用腾讯的竞争,更好地发展自己。像论坛门户网店这些,用户自然是喜欢多一家,多一个选择。即使像QQ这样的小工具,像操作系统这样复杂的工具(这个只是表明上用户看到的简单和复杂,实际上背后QQ未必比操作系统简单),世界上都不会只能活一家。所以说,要求用户只能用什么,不能用什么是件多傻逼的事情!大部分人都是可以在腾讯的竞争中获益的。


第二,看清竞争的本质。 据我所知,过去的十年里,真正是被腾讯吃掉的有了名气的公司,也就联众一家吧。说这个的时候,一定还会有知友出来跟我提开心农场的例子。那就一起说说它们,虽然一个是企业,一个只是一款应用。
联众之死,有多少原因是因为腾讯,还是要两说的。如果联众有个好的掌舵人,它应该是可以参考盛大和4399小游戏的发展过程,而不该走关门大吉的路。如果说腾讯挡了联众的路,把它逼到死胡同,那盛大和4399这两种模式怎么就活下来并不断壮大呢?
农场的事,可以换个更通俗点的说法。世界上有几家赌场,开始都只玩牌,突然有一天,你在自己的小赌场里开始玩一种新东西,叫农场或者麻将都行,突然吸引了很多人来你这玩。这个时候,大赌场看到这个玩法很受欢迎,赌客被你抢走了不少,于是也引进到自己的场子里玩,又把大部分赌客给抢回来了。你能说人家抄袭你,只有你的场子能玩农场或者麻将,而人家不能玩吗?一家赌场的发展,要靠的是自己的服务和环境,而无法做到靠一种别的场子都不能玩的新玩法。
不同的生意,竞争因素也各不相同。开饭馆和开赌场就大不一样,饭馆可以靠名厨师做出独一无二的美食来供顾客享用,而赌场里的玩法都一样。因此你要明白自己做的是一个什么生意。但是,不管腾讯的赌场有多大,你也还是可以再开一家的。而如果你开的新场子,又能第一个提供农场这样大热的玩法,使得赌场一炮打响,那该是个多么成功的开始啊!之后最该考虑的是如何提高服务质量留住赌客。之所以腾讯留住了,而其他公司做农场没有留住,那是因为腾讯提供的配套设施齐全,在玩农场的时候,能得到更多的其他服务,而其他公司没有那么好的服务和配套。
我们如果只做一个农场,或者只把眼光局限在提供一个农场的玩法,或者再挖空心思想一个更新的玩法,那我们根本就不能算一个生意人。应该知道,不论是开始做游戏大厅的联众,还是后来靠农场起家的开心,只要是在互联网上玩数字娱乐,不管你玩法如何新鲜,都不过是先开一个场子,或者在腾讯之外再开一个场子而已,最后的竞争都是一样的。不要说我是什么”社交网络“新事物,太阳底下就没有新事物,一切不过是过去种种的重复而已。最后的竞争本质还是要回到谁提供的服务好,谁的配套设施齐全,谁的环境气氛好上来。
因此,弄明白你的创新是只是一种玩法,还是一种完全不同于腾讯的新生意是很重要的。


第三,别把创新、模式、点子看得太高。 把自己的姿态放低点,生意就是生意!而做生意并不必然需要创新啥的。做生意只要诚信、服务好、为顾客提供价值就行了。顾客也不在乎你是创新的,还是抄袭的。我斗地主的时候,只在乎在哪斗地主好玩,哪管它斗地主是谁想出来的。所以,创业只需要会做生意就行,而不需要会创新。这也是为啥很多初中高中毕业的人,最后在生意场上比那些学历更高的人还要成功的原因所在,而他们起家的时候,甚至完全没有什么创新,只有模仿。
因为生意并不必然要求创新,会模仿就够了 。
所以,你应该明白:你做的是生意,不是创新,腾讯抄袭的是创新,而不是生意。因为腾讯早就在做生意了,它抄你的创新,不过是为了给顾客提供更好的服务,让自己的配套设施更齐全而已,是无可厚非的。而创新之后,你要做的就是学习腾讯,学它怎么做生意,或者叫抄袭腾讯,山寨腾讯都行。
它山寨你的产品,你山寨它的生意 。

关于腾讯的竞争,我想说的就这三点了。不过,对一种企图避免别人来竞争的错误观点,我还想说几句。
这种
错误观点的做法,无非一是保持神秘,二是持续创新,
以做到
让别人无法模仿抄袭

游戏是游戏,生意是生意,游戏可以保持神秘,但生意不行。这世界上,你完全让别人看不懂,无法抄袭的生意,你根本就找不到客户和投资人。如果你这么认为,只能说明你自己都还没弄明白你究竟是在做什么。
看看互联网上的一切事物,有几件是别人从战略上就看不明白,然后根本就无法抄袭的?当然有一种做法,就是前期根本不赚钱,拿钱使劲烧着赚吆喝,别人不知道你将来如何盈利,自然无法抄袭。自己人说我们不急着赚钱,外人想不明白怎么能赚钱。不赚钱的事情,根本就还不是一个生意,自然也就无从竞争了。但事实上,现在只要圈用户的东西,不管赚不赚钱,是不是生意,都会有竞争了。
太阳底下没有什么新鲜事,是别人无从下手抄袭,或者抄了”画虎不成反类犬“的,就算有也太少了。反倒是大多数的事物,都是大家越抄越改进,然后变的越漂亮越好用。

对于一个创业者来说,能创新一次就已经难能可贵了,你还想不断创新下去,这世界上有几人能有这个能力?除非是上帝,或者接近上帝的人。Jobs算是一个。而一个普通人,一开始就想着,我靠自己的创新能力,一直持续创新下去,其最后的结果,只能是拖垮自己。因为一开始就走上歧途了。既然谈到这个,最后顺带给创业者一句话:
你做的是生意,不是创新,别搞反了。 创新只是手段,生意才是最终的目的。没有真正创过业的人,往往很难理解,不断涌现的新IDEA,是创业公司最大的敌人。

还有一种观点是“快”。看着有点像是武侠小说里,高手们在谈论剑法,天下武功,唯快不破。但是现实生活中,有谁能举一个大公司是靠快人一步成功的吗?微软在IBM之后,google也不是第一个做搜索的,facebook在myspace之后,腾讯的QQ,也是在ICQ之后,何来快啊!反倒是,
我支持相反的做法:图大则缓 。缓不是目的,缓是为了做精,慢功出细活。一个公司最后在竞争中胜出的关键,还是要靠产品精、服务好!否则即使你跑得快,后期也会被人把客户抢走。
匿名用户

朱继玉 回答了问题 • 2011年12月24日 17时05分 • 9 个回复 不感兴趣

你的创业项目,如果腾讯跟进复制了,你会怎么办?

赞同来自:

. 本文是写给普通用户和创业者看的,而不是给投资人看的。加个更确切的标题:
创业者该如何看待腾讯的“跟进” 。


第一,并不是非此即彼! 这世界上的东西,有些有一个就够了,有些则多存在一个,给大家多一种选择更好。比如QQ这样的通讯... 显示全部 »
. 本文是写给普通用户和创业者看的,而不是给投资人看的。加个更确切的标题:
创业者该如何看待腾讯的“跟进” 。


第一,并不是非此即彼! 这世界上的东西,有些有一个就够了,有些则多存在一个,给大家多一种选择更好。比如QQ这样的通讯工具,有一个就够了,多了也没用,但是像BBS论坛,则多一个挺好,每一个氛围都会不一样的。
所以,小公司最好是选择做后者,当腾讯过来抢市场的时候,它的大举进入,会大大扩大市场空间,使得更多的人接受这个新事物。人家并不是抢了你的市场,而是帮你扩大了市场。因此,你就可以跟着它发展,利用它快速扩张的能力,实现自己的扩张。只要你能做出自己的个性来,用户通常都会选择在使用腾讯服务的时候,也来尝试一下你的服务。所以在用户身上下功夫,只要做出自己的特色,一定能留住大量用户的。
世界上用户只需要一个的东西很少,也所以这么多年,腾讯真正踩死了的公司没几家,反倒是很多可以利用腾讯的竞争,更好地发展自己。像论坛门户网店这些,用户自然是喜欢多一家,多一个选择。即使像QQ这样的小工具,像操作系统这样复杂的工具(这个只是表明上用户看到的简单和复杂,实际上背后QQ未必比操作系统简单),世界上都不会只能活一家。所以说,要求用户只能用什么,不能用什么是件多傻逼的事情!大部分人都是可以在腾讯的竞争中获益的。


第二,看清竞争的本质。 据我所知,过去的十年里,真正是被腾讯吃掉的有了名气的公司,也就联众一家吧。说这个的时候,一定还会有知友出来跟我提开心农场的例子。那就一起说说它们,虽然一个是企业,一个只是一款应用。
联众之死,有多少原因是因为腾讯,还是要两说的。如果联众有个好的掌舵人,它应该是可以参考盛大和4399小游戏的发展过程,而不该走关门大吉的路。如果说腾讯挡了联众的路,把它逼到死胡同,那盛大和4399这两种模式怎么就活下来并不断壮大呢?
农场的事,可以换个更通俗点的说法。世界上有几家赌场,开始都只玩牌,突然有一天,你在自己的小赌场里开始玩一种新东西,叫农场或者麻将都行,突然吸引了很多人来你这玩。这个时候,大赌场看到这个玩法很受欢迎,赌客被你抢走了不少,于是也引进到自己的场子里玩,又把大部分赌客给抢回来了。你能说人家抄袭你,只有你的场子能玩农场或者麻将,而人家不能玩吗?一家赌场的发展,要靠的是自己的服务和环境,而无法做到靠一种别的场子都不能玩的新玩法。
不同的生意,竞争因素也各不相同。开饭馆和开赌场就大不一样,饭馆可以靠名厨师做出独一无二的美食来供顾客享用,而赌场里的玩法都一样。因此你要明白自己做的是一个什么生意。但是,不管腾讯的赌场有多大,你也还是可以再开一家的。而如果你开的新场子,又能第一个提供农场这样大热的玩法,使得赌场一炮打响,那该是个多么成功的开始啊!之后最该考虑的是如何提高服务质量留住赌客。之所以腾讯留住了,而其他公司做农场没有留住,那是因为腾讯提供的配套设施齐全,在玩农场的时候,能得到更多的其他服务,而其他公司没有那么好的服务和配套。
我们如果只做一个农场,或者只把眼光局限在提供一个农场的玩法,或者再挖空心思想一个更新的玩法,那我们根本就不能算一个生意人。应该知道,不论是开始做游戏大厅的联众,还是后来靠农场起家的开心,只要是在互联网上玩数字娱乐,不管你玩法如何新鲜,都不过是先开一个场子,或者在腾讯之外再开一个场子而已,最后的竞争都是一样的。不要说我是什么”社交网络“新事物,太阳底下就没有新事物,一切不过是过去种种的重复而已。最后的竞争本质还是要回到谁提供的服务好,谁的配套设施齐全,谁的环境气氛好上来。
因此,弄明白你的创新是只是一种玩法,还是一种完全不同于腾讯的新生意是很重要的。


第三,别把创新、模式、点子看得太高。 把自己的姿态放低点,生意就是生意!而做生意并不必然需要创新啥的。做生意只要诚信、服务好、为顾客提供价值就行了。顾客也不在乎你是创新的,还是抄袭的。我斗地主的时候,只在乎在哪斗地主好玩,哪管它斗地主是谁想出来的。所以,创业只需要会做生意就行,而不需要会创新。这也是为啥很多初中高中毕业的人,最后在生意场上比那些学历更高的人还要成功的原因所在,而他们起家的时候,甚至完全没有什么创新,只有模仿。
因为生意并不必然要求创新,会模仿就够了 。
所以,你应该明白:你做的是生意,不是创新,腾讯抄袭的是创新,而不是生意。因为腾讯早就在做生意了,它抄你的创新,不过是为了给顾客提供更好的服务,让自己的配套设施更齐全而已,是无可厚非的。而创新之后,你要做的就是学习腾讯,学它怎么做生意,或者叫抄袭腾讯,山寨腾讯都行。
它山寨你的产品,你山寨它的生意 。

关于腾讯的竞争,我想说的就这三点了。不过,对一种企图避免别人来竞争的错误观点,我还想说几句。
这种
错误观点的做法,无非一是保持神秘,二是持续创新,
以做到
让别人无法模仿抄袭

游戏是游戏,生意是生意,游戏可以保持神秘,但生意不行。这世界上,你完全让别人看不懂,无法抄袭的生意,你根本就找不到客户和投资人。如果你这么认为,只能说明你自己都还没弄明白你究竟是在做什么。
看看互联网上的一切事物,有几件是别人从战略上就看不明白,然后根本就无法抄袭的?当然有一种做法,就是前期根本不赚钱,拿钱使劲烧着赚吆喝,别人不知道你将来如何盈利,自然无法抄袭。自己人说我们不急着赚钱,外人想不明白怎么能赚钱。不赚钱的事情,根本就还不是一个生意,自然也就无从竞争了。但事实上,现在只要圈用户的东西,不管赚不赚钱,是不是生意,都会有竞争了。
太阳底下没有什么新鲜事,是别人无从下手抄袭,或者抄了”画虎不成反类犬“的,就算有也太少了。反倒是大多数的事物,都是大家越抄越改进,然后变的越漂亮越好用。

对于一个创业者来说,能创新一次就已经难能可贵了,你还想不断创新下去,这世界上有几人能有这个能力?除非是上帝,或者接近上帝的人。Jobs算是一个。而一个普通人,一开始就想着,我靠自己的创新能力,一直持续创新下去,其最后的结果,只能是拖垮自己。因为一开始就走上歧途了。既然谈到这个,最后顺带给创业者一句话:
你做的是生意,不是创新,别搞反了。 创新只是手段,生意才是最终的目的。没有真正创过业的人,往往很难理解,不断涌现的新IDEA,是创业公司最大的敌人。

还有一种观点是“快”。看着有点像是武侠小说里,高手们在谈论剑法,天下武功,唯快不破。但是现实生活中,有谁能举一个大公司是靠快人一步成功的吗?微软在IBM之后,google也不是第一个做搜索的,facebook在myspace之后,腾讯的QQ,也是在ICQ之后,何来快啊!反倒是,
我支持相反的做法:图大则缓 。缓不是目的,缓是为了做精,慢功出细活。一个公司最后在竞争中胜出的关键,还是要靠产品精、服务好!否则即使你跑得快,后期也会被人把客户抢走。

创业公司,凝聚团队,那么如何和员工成为朋友?

有很多类型性格的员工,怎么和他们成为朋友呢?大家谈谈自己的经验吧。。。

原创内容庞鹏 回复了问题 • 0 人关注 • 10 个回复 • 1397 次浏览 • 2012年06月08日 11时25分

你的创业项目,如果腾讯跟进复制了,你会怎么办?

原创内容冯明鹏 Bobby 回复了问题 • 0 人关注 • 9 个回复 • 1321 次浏览 • 2011年05月08日 01时07分

你的创业项目,如果腾讯跟进复制了,你会怎么办?

原创内容冯明鹏 Bobby 回复了问题 • 0 人关注 • 9 个回复 • 1305 次浏览 • 2011年05月08日 01时07分

信息流的两种境遇:腾讯纠结,百度热恋

1.Allen的无奈 张小龙在2018微信公开课对“公众号会不会做信息流”做出了断然否定,并为新媒体小编们贡献了一个好标题:“我都不知道什么叫做信息流!”众所...

原创内容策划人李星 发表了文章 • 0 个评论 • 1137 次浏览 • 2018年01月22日 16时24分

阿里、京东、腾讯纷纷开设线下店:线上流量红利流失,巨头鏖战新零售

天猫小店落地,欲打造1000家天猫小店 继无人便利店、盒马鲜生之后,阿里巴巴在线下零售市场的布局再度发力。 8月28日,阿里B2B事业群旗下零售通事业部宣布,将...

原创内容清科私募通 发表了文章 • 0 个评论 • 1137 次浏览 • 2017年08月31日 13时39分