为什么创业那么难?还有很多人要创业!

创业
2021
03/01
21:56
知乎创乎网创始人
分享
评论
 

因为创业本身就很难,不是所有的人都可以成为马云,站在金字塔尖的人只会是少数。

 

大多数创业者刚开始就抱着一种“天生我才必有用”的态度,觉得自己的想法比别人高了一个档次,心想这可能就是我与别人的差距,我的人生一定会非同凡响。

 

但是真的如此顺利吗?

有了这种心理,开始把目标定的过高,心想这样才跟我的人生价值相匹配。

很快,你遭遇了前所未有的挑战,你开始慌了,不知道如何解决。

接下来,你开始反思。

开始挖掘自身问题,原来开始时就没有给自己留后果,没有想过失败了怎么办?

明白是自己的求胜心太强了,做事完全靠着满腔激情,但是没有考虑到实际情况。

没有一套很好的商业模式,没有想明白自己的核心竞争力是什么。

这些问题都没有考虑明白,所以失败是在所难免的。

创业难,难的原因就是你根本就没有做好准备,没有思考,没有给自己退路,做事全凭着一腔热血。

 

在这里给大家给大家几点忠告,希望大家可以认真思考:

1、学会看见你的对手,在这个人才济济的市场,比你强的人太多了。

2、看到起你的对手,不要过分自负,站在你边上的人都是你的榜样,哪怕你看他不爽。

3、摸清对手的商业模式,不要自己瞎摸前进,否则必然失败。

4、跟上时代,学会舍弃自己当下的成绩,沾沾自喜,固步自封,失败也就是早晚而已。


<meta charset="utf-8" />
作者:秋叶
链接:https://www.zhihu.com/question/297072611/answer/1696992757
来源:知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

 

创业本身就不是一件容易的事情,人一旦开始创业,就发现自己什么都要学,必须像海绵一样吸收新事物,只有这样,你才能在竞争中生存下来。 ​​​​

从一个高校老师到创始人,我已经创业7年了,我一直在反思:创业7年,我是不是一个合格的创业者。

过去这一年,我们秋叶团队有些伙伴选择回老家去发展,有些伙伴选择换个行业去发展,有些伙伴选择去创业试试,对于所有一路帮助过我们成长的人,我心怀感激,但也知道缘分如果散了,遗忘彼此也是很容易的事。

有时候记住带给人的压力,比遗忘更大。

我有时候也会想,创业一路飞奔路上,我们缺了什么?

去年的思考是三个关键词。

一是共同的使命。

我们团队是赶上了时代浪潮,大家汇聚在一起做了很多漂亮的工作,但我们的确没有好好想过一件事,我们的使命是什么,我们准备做一件怎样的事业,让它长久发展下去?

最早我们的回答是“小而美”,一群互相认同的人做有趣的,好玩的,顺便赚钱的事情,有钱就分。我们的文化口号曾经是“要好玩,玩的时候顺便把事情做漂亮了,分钱”。

很爽吧,但回头想一想,我们过去大家在一起,主要还是能一起赚钱,谈不上什么使命。

毕竟很多事情一旦长期做起来,一点都不好玩,天天要做重复的工作,日复一日还得要求精进,很多人其实是没有做好这样的心理准备的。

我内心倒是有使命和愿景这个想法,但我过去不想说,因为我总觉得我离做这个事情太远了,说出来像说梦话,不如等我做到了再说。

今天我的认知是:使命一定要说出来,要经常说,这样你才能发自内心去坚信。

否则你也不说,他也不说,每个人最后在意的一定是我的付出是不是公平,而不是在完成一个伟大事业过程中,我的工作是不是让它更接近完成了。

即便就是为了赚钱,这样美好的日子还真有几年,毕竟赶上风口浪尖了。

市场会变化,今天的市场很难让“小而美”轻易存在,要有别人难以复制的核心竞争力,把自己的企业做强,而且不依赖个别人才能生存下去,才成为做强的关键。

如果没有共同的使命感,市场一变,压力一大,困难一多,大家对工作的预期就会变,过去忙一年可以赚不少钱,现在忙一年好像没赚什么钱,那这个工作还有必要做吗?

如果我们核心的团队有强烈的使命感,相信我们做的事情是有价值的,是值得去做的,那么就不会因为短期的困难而放弃,反而会去思考,一件值得大家去做的事情,到底有没有新的解决思路,巨大的困难会带来本质的创新,这才是企业的价值——用创新的方式去解决社会上的需求。

我今天为公司选择的使命是:为0~5年的职场人打造“更省钱,更高效”的学习解决方案,我们就为这样的职场人提供这样的产品,做好这样的服务。

这件事难度很大,我也有很多其它的选择,看起来更赚钱,但我只会做好这一件事。

这就是我的使命,我也会不断去找有这样使命感的人一起奋斗。

我相信如果这件事情做好了,我们会创造出巨大的机会。

二是严格的管理。

我发现一件事,你对一个人好,往往这个人并不觉得,反而他一旦习惯你的付出,会对你回到正常状态的付出而耿耿于怀。

我们刚刚创业时,还是蛮顺利的。

我又不懂管理,无非凭借自己对市场的直觉,更多是想验证自己的想法,与其说我是想创业赚钱,不如说我是想验证自己的想法是否成立。

我自己认为我对小伙伴是非常宽容的,我过去觉得愿意跟我干就对了,但缺了传帮带的过程,毕竟我自己也缺乏企业管理上的积累,只是一个教书匠,在管理上我能教的不多,更多是教大家如何做产品。

把很大责任的工作交给从来没有做过这件事的人,是有风险的,但我对这些缺乏足够的认识,更多是给你机会培养你的老师思维。

在这一点上我成全了很多人,但我也很担心,我是不是有拔苗助长的嫌疑,一个人成长跨越了别人的几个阶段,到底是好事还是坏事?——真的要看一个人的格局和情商,是否能够驾驭一下子得到太好的资源。

不过现在公司规模逐渐变大了,按部就班去培养人,按照客观的标准去筛选人,不能按照谁是你的学生,谁听话就培养谁,这样反而更公平,也更加有利于真正的人才冒出来。

从老师思维到老板思维,是我必须要完成的转换。

我的团队也必须从习惯老师手把手反复教的模式,变成敢于挑战高目标、赢取高回报的团队。

成长从来是双向的,否则就活成温室里的花朵了。

严是爱,宽是害,这个道理真正懂得,还是不容易。

三是合理的机制。

怎样的严才是好的严,得有清晰的规则,得让大家觉得规则设计是合理的,这又反过来要求你能确定一个好的利益分配机制。

考验一个人的,往往是他对利益的态度。

我是一个舍得分的人,但舍得分未必就是对的,一个人获得的应该和他的贡献对应。不只是舍得分,还要分得合理。

合理的机制首先应该设计有想象力的远景,要让有理想的人为远景奋斗,而不是为眼下的收入奋斗,眼下的收入就算有保障,对有想法的人还是不够的。

企业家就得创造出想象空间,让大家觉得跟着你干,有奔头,有想象力。

有了这个远景,才能设置为了达到这个长期目标,如何给核心成员股权激励,如何定义退出机制,如何实现利益捆绑,如何做到短期利益和长远利益的一致。

这些都需要精心设计,先构建完整的商业蓝图,再构建合理的利益机制,用统一的机制去驱动人,用统一的规则去管理人。

走到这一步,我才能从一个老师进化成一个老板,虽然一开始,我就觉得自己更适合当一个老师。

人生很多选择你也不知道对还是不对,但努力把已经做了的选择做好,是我们要努力的方向。

如果你也在创业或者想要创业,不妨看看我的这几点创业感悟。


<meta charset="utf-8" />
作者:渠道老司机
链接:https://www.zhihu.com/question/297072611/answer/1538785922
来源:知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

 

  • “没找到合适的工作,听说互联网很赚钱,想自己找个互联网项目做。”
  • “想创业,但目前还是个小白,啥也不懂。怎么开始呢?”
  • “我之前在广告公司上班,现在想出来自己做,你那边有**广告的代理渠道吗?”

创业在我看来,是一件极其严肃而艰难的事情。

但现实中,“头脑一热创业了,小酒一喝改变世界了,时运不济傻眼了,瘫在沙发上开始骂娘了”的情况却屡见不鲜。

罗永浩曾在访谈中讲过一句话,我深以为然:“创业绝对不是人干的活。如果你没有钢铁般的意志,你是绝对创不了业的,我觉得创业并不好玩。”,从“创业”想法诞生的那一刻起,需要考虑的事情铺天盖地地随之而来。

有很多人想着想着,觉得创业太苦太难,选择了放弃。

也有人想着想着,把握住了机遇和蓝海,选择了撸起袖子加油干。

创业之前,你需要思考些什么?以互联网代理行业为例:

外部挑战

互联网代理创业者,面临的是来自项目方、竞争对手、广告主三方面的外部挑战。

和项目方博弈,避免被割韭菜。关于项目方割韭菜的套路以及骚操作,我在今年3月的一篇推文中详细写过,没看过的新朋友们可以参考下

渠道老司机:互联网代理创业踩坑指南​zhuanlan.zhihu.com图标

和竞争对手博弈。目前一二线城市的互联网代理公司遍地开花,市场饱和、竞争激烈;而三四线城市中,也有越来越多的互联网代理商扎根本土,服务中小商户。如何在塑造自身差异化、形成核心竞争力,是互联网代理创业者们需要思考的问题。

跟上广告主日新月异的需求变化。从传统广告到互联网广告,从品牌广告到效果广告……广告行业的底层逻辑往往几年一变,广告主们的预算分配和需求也随之而变。尤其是“品效合一”大行其道的当下,品牌曝光还是效果转化?

内部挑战

“三分靠运气七分靠打拼”非常适合用来形容创业。百度系代理商、58同城代理商,以及时间再近一点的头条系代理商,他们在早期寻找项目、入手代理的时候,可能也没想到几年后项目坐上了火箭,一路指数式爆发推进。

“高风险高收益”是很多人选择创业的根本原因。创业,在某种程度上就像买股票。项目成了,代理商能辉煌几年;项目不成,代理商基本就是一朝回到解放前。创业的成败与否,也看自己敢不敢赌,有没有赌的资本。

最后,也是最重要的“精益创业”。与其依赖百度、头条总部,把宝押在别人身上,不如自己下功夫研究市场,凭借自身实力做出业绩。百度最辉煌的时候,全国各地有5000家代理商,现在只留下了25家代理商,哪些坐等着百度带飞的代理商,早已销声匿迹。

尽管创业道路千难万阻,但“世界上只有一种英雄主义,那就是在看清生活的真相之后依然热爱生活”,在经历过自己的职场斗争史、亲历过他人的创业坎坷路,依然对创业抱有满腔热爱与激情,这才是创业的原动力,也是这个时代钻石一样珍贵的东西。

这里是有一说一的渠道老司机,十余年互联网从业经验。



<meta charset="utf-8" />
作者:自由职业之旅
链接:https://www.zhihu.com/question/297072611/answer/1588154463
来源:知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

创业不难,难的是突然创业,贸然创业。创业就像游泳,对于一个会水的人来说游泳难吗?一点也不难。但对于一个没受过训练,没学过游泳的人来说,贸然下水就无异于自寻死路,所以创业也是需要学习的,一个在某个职业领域深耕十年的人,顺着这条路,改变商业模式去创业,大概率他会成功。但你动一下西一下,干啥都干不长,上班都上不好,就去创业,那就好比你不会游泳频繁的换池子,肯定会很难。



 
THE END
广告、内容合作请点击这里 寻求合作
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有;旨在传递信息,不代表创乎网的观点和立场。

相关热点

优必选、宇树科技机器牛登台热舞 四足机器人产业亮了吗?...
专栏
加密货币起起伏伏,显卡成了“理财神器”...
专栏
电动汽车作为近两年来火热的赛道,总吸引着外界的目光,就像此前特斯拉因为频频降价,被送上了风口浪尖。...
专栏
Redmi携手京东“新品情报局”,K40何止是有点狠...
行情
激光雷达大洗牌:华为、大疆入局、初创玩家眼热,谁将率先破局?...
创业

相关推荐

1
3