互联网产品

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艾永亮:用无障碍思维打造超级产品,提高用户体验

  如何打造超级产品,那就是需要企业建立无障碍思维,文章主要从三大方面进行分析,帮助大家造就超级产品。   超级产品:能够满足于各类用户群体的产品。   一、...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1005 次浏览 • 14 小时前

艾永亮:四条打造超级产品的基本原则,吸引用户注意力

  通过简单的案例和分析,说明超级产品对企业的重要性,以及如何将产品价值最大化。   数字产品都在企图吸引用户的注意力,时至今日越来越多的企业围绕吸引用户的注...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1009 次浏览 • 1 天前

艾永亮:为什么国内品牌很难在市场中生存下去

2020年对于许多人来说是沉重的开始,不少人纷纷表示怀念过去,还记得每年大家在双十一、双十二、黑五时的狂欢,如今却只能“窝里宅”,老师变成主播,工作靠自律。 ...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1009 次浏览 • 1 天前

艾永亮:2平米的Manner如何战胜200平米的星巴克

  星巴克常见的门店大小为200平,喜茶常见门店大小为80平,而一点点的常见门店大小为20平,你还见过比这些门店更小的咖啡店吗?   Manner第一家店铺的...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1012 次浏览 • 2 天前

超级产品:“用户需求”之“了解用户需求”

  如果把超级产品战略当成一个江湖,那么无论是什么样的企业,只要运用好超级产品战略,就可以打造出超级产品从宏观以及微观上了解用户需求。   超级产品战略:打造...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1012 次浏览 • 5 天前

艾永亮:企业如何看待用户需求,决定企业能否打造出超级产品

  运用超级产品战略打造出超级产品。   当我和朋友在一起的时候,对方突然眉头一皱说道:“如果现在出现一款怎样怎样的产品该多好”,这时我就能意识到,当她说出这...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1017 次浏览 • 6 天前

艾永亮:浅谈打造超级产品的4个维度

  超级产品的四个维度,在不同产品中的用户体验以及背后的原理,换句话说,用户体验越好,企业打造超级产品的机会就越大。具体还是要根据市场趋势和产品特性。   首...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1018 次浏览 • 2020-02-20 12:56

艾永亮:让用户保持懒惰的权利,是企业打造超级产品的第一动力

超级产品的出现让用户在一些事情上保持着懒惰的权利,企业应该尊重这种权利,而重视用户体验是打造超级产品的基础。   在网易科技新闻当中,我时常会看到微软、苹果、...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1019 次浏览 • 2020-02-19 18:21

超级产品:万物皆可炒,疯狂的“盲盒”掏空年轻人的钱

在过去的2019年,盲盒市场迎来了高光时刻,新一代的年轻群体对盲盒的狂热形成了潮流。   当我们还在疑惑什么是盲盒时,不少95后早已疯狂购入盲盒。   盲盒到...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1007 次浏览 • 2020-02-19 18:21

艾永亮:7-11,以产品的方式做零售

  说到中国连锁数量最多的便利店便利店,相信很多人都不知道,那就是:易捷。   不过易捷做得是真的不咋地,所以很多人甚至没有什么印象。易捷是中石化一项非常重要...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1022 次浏览 • 2020-02-17 15:18

超级产品:用户体验至上,改变传统企业的战略方式

  关于如何运用超级产品战略,可能各位企业家都不太了解,今天我将通过简单的例子来阐释如何运用超级产品战略来打造超级产品这件事。   今天就来谈一谈关于超级产品...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1039 次浏览 • 2020-02-15 13:33

艾永亮:企业生存法则,打造超级产品为企业的下一个10年做准备

  企业在发展的过程中,都在追求自己的增长持续度,因此,想要让企业在市场中生存下去打造超级产品成为企业家的唯一出路。   企业打造超级产品的基础   1)产品...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1034 次浏览 • 2020-02-15 13:32

超级产品:国内美妆行业正在发生什么变化?

因消费升级带动着“悦己者消费”,成为消费行业的主要驱动力,在“颜值即是正义”的现在,越来越多的消费者舍得在“面子”上花钱。   就拿2019年来说,在其它行业...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1028 次浏览 • 2020-02-13 14:35

艾永亮:打造超级产品,企业要弄明白的5件事

想要打造超级产品,就要做好用户需求分析,而在分析用户需求的阶段,企业需要明白这几件事。   一、产品   想要打造超级产品,需要企业进行思考,用户为什么需要这...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1023 次浏览 • 2020-02-13 14:35

艾永亮:打造超级产品培养企业忠实粉丝,助力企业提高用户体验

  用户体验对于用户而言体验的不仅是产品,而是产品为用户带来的价值以及与用户产生情感共鸣,更是造就超级产品的关键。   企业经常会听到一个词,叫做”用户体验“...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1026 次浏览 • 2020-02-12 11:13

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既然上精选了,顺带把创业回答首页放一下:
初创互联网公司一定要找风投? 不找的话自己可以发展吗? - 孙志超的回答
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既然上精选了,顺带把创业回答首页放一下:
初创互联网公司一定要找风投? 不找的话自己可以发展吗? - 孙志超的回答
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先给一些美国的参考数据。

SBA的统计(全产业,小企业):
50%在前四年倒掉。
66%在十年内倒掉。
之后逐步增长到十四年后的70%~75%。

Audretsch的论文中认为,拥有创造力小公司多的行业,失败率要低于重资产低创新的行业。此外,高学历创业者失败率低于低学历创业者。可用以佐证的是:MIT校友会的数据中,五年后,只有24.5%校友企业失败,有大约9%公司最终能上市。

根据Funders and Founders的调查,第一次创业成功率只有12%,第二次创业成功率为20%。

BBAA2009年的报告显示56%的天使投资是亏损的。

Kaufmann Foundation和Willamette大学的Rob Wiltbank进行的共同研究(2010年)中,大约50%的天使投资低于回报,大约10%的天使投资回报在一倍到两倍之间。

哈佛商学院的调查研究中,Shikhar Ghosh研究了在2004-2010年获得风投投资100万美元以上的2000多家创业企业,结论是:风投支持的创业企业中75%尚未给风投带来回报,30%~40%已经破产清算。

国内没有特别详尽的数据。公益组织YBC(中国青年创业国际计划)的统计,目前我国青年首次创业的成功率不足10%,但这种统计仅限制在单个计划中,缺乏准度。

唯一可参考的是,根据IT桔子数据库,去年3%的公司处于已关闭状态,远超过新增公司增速。从投资轮次看,5个城市都主要集中在种子轮和天使轮,都以A轮居多,走到C轮的非常少。以北京为例,种子天使及A轮投资和C轮投资的比例是20:1,平均100家只有5家能相对走得更远,而深圳的比例更低,只有35.5:1。由于互联网创业大部分企业都依赖于风险投资,所以可以算做正式创业的公司并不会与风投所投公司数有数量级的差别。

另外,从校友会得到的不全面信息(大概几百家创业公司)来看,和美国一样,互联网行业中创业失败率随学历提升而下降。

以上可以得到的唯一结论是——
1、从公司角度而言,如果能拿到投资,失败率短期内大约会在10%以内,随时间推移会先快速增长再慢慢下降,最终达到50%左右。
2、从公司角度而言,融资轮次越靠后,失败率越低。
3、从公司角度而言,虽然失败率不算高,但最终获得大的成功几率低得多,大部分只能算过得去而已。
4、从个人角度而言,首次创业成功率很低,连续创业者的成功率会提升。
5、从个人角度而言,学历会提升创业成功率,降低创业失败率。

所以,大部分主观猜测并不准确。
匿名用户

三皮 回答了问题 • 2013-02-20 23:13 • 10 个回复 不感兴趣

如何寻找互联网创业的机会?

赞同来自:

第一个产品是游戏外挂,02年。
当时因为自己是某游戏玩家,又懒的不想练级,就想利用软件来代替我,了解到其他人也懒,于是找了2个兄弟把软件做了一个初级版,反响不错,免费版本放了一段时间,后来推出收费版本(增加了比如断线重登陆,自动巡航等高级功能)。
说实话,功能... 显示全部 »
第一个产品是游戏外挂,02年。
当时因为自己是某游戏玩家,又懒的不想练级,就想利用软件来代替我,了解到其他人也懒,于是找了2个兄弟把软件做了一个初级版,反响不错,免费版本放了一段时间,后来推出收费版本(增加了比如断线重登陆,自动巡航等高级功能)。
说实话,功能和算法比起热门游戏的外挂是差了点,但是这个游戏相对小众,算是利基市场,取得一定的成绩。
6分
后来真正走向创业是做网络游戏
切入点跟游戏外挂差不多,人懒,就想用人民币来替代自己的劳动。于是我在高校旁边找了一些勤快的又不怎么爱读书的学生兄弟,让他们来做劳动输出,这是一块业务。
另一块业务是,当时玩了多年的游戏突然倒闭了,韩国棒子甚至连玩家数据都没给留下,但服务端泄露了,买了一份又组织了插件式开发,推出新的功能和新的任务场景。这个基本上是在原有的市场上做延伸,有点取巧。
5分。
这些都属于自己非常了解这块市场,并且我有能力和影响力(17173某热门论坛版主)去推动他,才能够取得一点成绩。

还有一种创业方式也是这几年我一直在观察的,通俗点说就是「别人卖菜你卖筐,别人淘金你撑船」

比如SEO比较热的时候,有人做工具,让站长更方便去获取资源
淘宝热起来的时候,有人开发管理工具,让你更好的做生意,都属于此类。
这种需要了解行业产品链中的薄弱环节,自己去弥补短板,往往能够凭借产业的推动力取得成功。

刻意的去想idea往往不行,必须明确的感受到「痛感」,这种成功机会就比较大,刻意的去跟着趋势和潮流跑,做出来的都是平庸的东西,大部分都失败。
一.如何做产品


四个问题(核心卖点):
1.用户是谁?
2.用户为什么非要用这款产品?
3.这款产品能为用户解决什么问题?
4.这款产品与竞争对手的产品到底有哪些不同?


[b]互联网时代强调用户体验为王,无论你的想法高明... 显示全部 »
一.如何做产品


四个问题(核心卖点):
1.用户是谁?
2.用户为什么非要用这款产品?
3.这款产品能为用户解决什么问题?
4.这款产品与竞争对手的产品到底有哪些不同?


互联网时代强调用户体验为王,无论你的想法高明与否,一定都不如用户的选择高明。从用户的角度看,能解决问题的产品才是好产品,能方便、快速地解决问题的产品,那就是一流的产品。


五大方法:

1.寻求需求点 。 做一款产品或者开发一个新领域的时候,你首先要问自己有没有找到用户的那个需求点,这个东西对用户是“可以有”,还是“必须有”。如果是“可以有”,产品将来推广起来非常难;如果是“必须有”,是用户拦不住的需求,这个需求就会很容易成功。所以你要去做持续不断地用户调查工作。

2.专注和极致。 在产品方向上,一定要先学会做减法,而不是做加法。要先找对一个点做到极致,否则你什么功能都做,最后什么都不突出,没有鲜明的卖点。

3.做用户体验的上的创新。 就是把贵的东西做成便宜的,收费的做成免费的;把复杂难用的东西变简单的,把笨重的东西变便携的。有时候你认为用户体验上的一点改动只是一点点小的创新,实际上一点都不小,极有可能会成为占领市场的巨大力量。从小处着手,才能更贴近用户的心理需求。

4.小步快跑,持续改进。 当你想到一个主意时,速度是最重要的,不是要做得特别完美,而是尽快把产品做出来。不管产品做得多粗糙,只要有核心功能,就要尽快把它放出去,让用户去用,让用户去骂。你要经常看看用户有什么反馈,亲自在论坛上回帖,亲自与用户用QQ交流,在微博上盯用户的反应。由于用户的需求不断在变,产品就要随时调整,持续改进。

5.用户调查及反馈。 无论你的产品处于什么阶段,
用户的调查及反馈,必须是头等大事,有用户的反馈在手,你便永远不会自嗨式的跑偏方向。

-------------------------------------------------喝口水,歇一下--------------------------------------------------------------------


二.如何做推广


四个问题:
1.推广的计划和目标是什么?
2.产品的受众是谁?
3.产品的卖点是什么?(产品为谁、解决了什么问题?怎么解决的?)
4.推广的渠道是什么?

0用户时,应该明确此刻的推广的核心是获取有效流量、验证生意模型并盈利。目标是找到推广的内容方向、找到流量的获取渠道、验证推广转化率、获取种子用户。


五个步骤:

1.用户调查 。 以验证目标用户及核心需求为目标,把用户调查产品化,即调查问卷。为产品调整、推广内容、投放渠道收集依据。由于价格是产品的一部分,在一开始就要验证价格因素。


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-28e2e87ec371d352b6ba92e96ed07543



http://static.shenjianshou.cn/images/9542-14e91221ba267740391189e7f9e36e0a



2.内容制作。 当你的产品还是零用户的时候,制作内容最重要的事情就是针对非常非常垂直的一类用户,提炼出最核心的产品功能点,做制作营销内容。


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-061df7511a29f0d6e55f42cfb914b858
制作多版本内容,定量渠道,数据测试。
制作多版本内容,定量渠道,数据测试。


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-764b99c77b00e86a205b2b3b8d093cd1



3.投放渠道 。 在产品萌芽期,选择推广渠道的关键词是:铺面。在这个阶段我们的推广目的是快速跑通生意流程,找到最能给我们的产品带来有效流量的渠道,这是一个筛选的过程。


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-f696be11a87970829db23f1eea0104b7



http://static.shenjianshou.cn/images/9542-a7c16de8c17784895c04b2b405eac42e




4.数据反馈 。 在业务萌芽期,企业最需要做的事情就是跑通业务流程,也就是产品首先要活下来。这里面就要求你,了解推广实际能带来的流量,以及这些流量的转化率。


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-5df23142a4f44ebb8d45178354cfa3ee



http://static.shenjianshou.cn/images/9542-998f14635554b8cf3385da4f894aaf38



5.推广调优。 根据一系列的反馈,我们可以从7个方面进行推广的优化:
①产品复杂度的优化;
②产品着陆页的优化;
③产品功能上的优化;
④转化路径的优化;
⑤推广内容及渠道的优化;
⑥付费流程的优化;
⑦不同环境使用产品的优化。
每一个具体的推广渠道,能获取的目标用户都是有限的,我们要找到推广的平衡点,达到最高的产出比。
----------------------------------------------------------------PS------------------------------------------------------------------------
最后多说一句,无论理论有多么强大,
知行合一才是解决问题的唯一方法!

参考:1.踏浪100,
专注学习互联网营销知识 ;
2.《周鸿祎自述:我的互联网方法论》。

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