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艾永亮:十大产品创新方法,带领你走向爆款!

乔尔·罗斯:没有战略的企业,就像一艘没有舵的船,只会在原地转圈。   对于企业来说,战略就是企业的罗盘,是企业健康发展的保证并决定着企业的发展方向。而有效的产...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1004 次浏览 • 23 分钟前

艾永亮:产品的五大创新方法,助你突破产品创新的瓶颈

在自然生态中,只有那些有能力采集到更多阳光、水分、养料的生物才能够存活,而那些不能快速适应环境的生物就会在竞争中败下阵来,逐渐丧失生存的权利,这就是“丛林法则”...

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艾永亮:坚持以用户导向产品创新,挖掘用户需求的方法

对于企业而言,产品必须紧跟用户的需求才能屹立不倒,而创新产品是它们唯一的出路。那么怎样的创新才能吸引到用户呢?答案是:用户导向的产品创新。 史蒂夫·乔布斯谈到设...

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艾永亮:让你更懂用户的四条产品创新方法论

我们都知道创新产品是很重要的,也一再强调需要创新产品,在学习过程中,我们需要反思自己到底学了什么?学习的目的是为了什么? 我们学习创新产品是为了让自己可以明确的...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1015 次浏览 • 3 天前

艾永亮:胶片已死,柯达破产,战胜了所有对手却输给了自己

胜也萧何 败也萧何,这句话用来描述柯达最合适不过了,即便是现在的人们提起柯达都是一片惋惜之声。2012年1月19号,这个日子对于柯达来说尤为重要,柯达正式宣布破...

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产品创新战略:2019年企业经营者必须具备的四项核心思维

时代不同,做生意的模式也就不同,而所有的商业模式都源自企业经营者的思维。 如马云对于阿里,马云曾多次说自己不懂计算机,也不懂如何去运营,但是我站在最前面去思考企...

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艾永亮:亏损超8亿的瑞幸咖啡,它的前景如何?

说到瑞幸咖啡,大家肯定很熟悉了,在日常生活中铺天盖地都是它的广告,这个号称10亿资金挑战星巴克的咖啡企业,像龙卷风一样袭来。从2017年6月公司注册到上市,瑞幸...

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艾永亮:曾经的王者,HTC走向衰落的原因

2019年5月10号,这天对于HTC来说是沉重的日子,就在当天HTC宣布关闭手机京东旗舰店和天猫旗舰店。没想到一代安卓机皇,竟走到这般田地。让我们将时间追溯到八...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1036 次浏览 • 2019-07-11 20:39

艾永亮:曾与安踏李宁齐名的361°,未来的机会在哪里?

提到国内的运动品牌,大家首先就会想到:安踏、李宁、特步,361°、这四个品牌占据着国内体育用品行业的半壁江山。然而在快速发展的时代,市场更是变幻莫测,在如今的国...

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艾永亮:马云的“野心之作”无人超市,结果真的如愿以偿吗

2016年下半年,马云提出了新零售概念。何为新零售?新零售是即要别于传统零售业,又不同于线上商务。新零售需要利用新技术、大数据、物流相结合将线上和线下完美的结合...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1045 次浏览 • 2019-07-09 20:08

横跨中国发展的41年,中国企业腾飞的四次风口

​   =inherit导语: 改革开放到目前今年已经有41年,在这41年中国分别出现了四次大的风口。 有=inherit1978年改革开放,有=inherit...

创业咨询艾永亮产品创新 发表了文章 • 0 个评论 • 1046 次浏览 • 2019-07-08 21:38

艾永亮:产品MVP到底该怎么做?

在这个快速发展的时代,对于许多企业来说,创新会死,不创新也会死,到底该怎么做才是适合自己的呢?在还不懂得怎么做的情况下,请大家记住,MVP能够做的尽量降低你的试...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1036 次浏览 • 2019-07-08 09:49

艾永亮:纯干货!企业的五条产品创新战略,看完涨知识了

在市场经济日益发达的今天,对于企业来说,一个产品的好坏决定着企业的品牌问题,甚至关系到企业命脉。怎么做才能让一个企业开发出新产品,又该怎样进行产品创新呢? 这是...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1033 次浏览 • 2019-07-06 14:49

艾永亮:暴跌380亿的唯品会,它还有机会逆袭吗?

电商行业的日益壮大,竞争也随着加大,行业重新洗牌,而那些没能紧跟互联网发展脚步的企业,势必会被甩在后头。 “这是一家专门做特卖的网站”,这句广告语让唯品会在竞争...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1030 次浏览 • 2019-07-05 16:26

艾永亮:曾让沃尔玛赔了十亿美元,奥乐齐如何在中国市场站稳

近几年来很多外资零售企业在中国总是水土不服,不少零售巨头相继宣布倒闭或撤离中国市场,但不管竞争多激烈的市场,总有一些企业别出心裁让自己脱颖而出,努力在市场中站稳...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1034 次浏览 • 2019-07-04 21:18

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既然上精选了,顺带把创业回答首页放一下:
初创互联网公司一定要找风投? 不找的话自己可以发展吗? - 孙志超的回答
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既然上精选了,顺带把创业回答首页放一下:
初创互联网公司一定要找风投? 不找的话自己可以发展吗? - 孙志超的回答
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先给一些美国的参考数据。

SBA的统计(全产业,小企业):
50%在前四年倒掉。
66%在十年内倒掉。
之后逐步增长到十四年后的70%~75%。

Audretsch的论文中认为,拥有创造力小公司多的行业,失败率要低于重资产低创新的行业。此外,高学历创业者失败率低于低学历创业者。可用以佐证的是:MIT校友会的数据中,五年后,只有24.5%校友企业失败,有大约9%公司最终能上市。

根据Funders and Founders的调查,第一次创业成功率只有12%,第二次创业成功率为20%。

BBAA2009年的报告显示56%的天使投资是亏损的。

Kaufmann Foundation和Willamette大学的Rob Wiltbank进行的共同研究(2010年)中,大约50%的天使投资低于回报,大约10%的天使投资回报在一倍到两倍之间。

哈佛商学院的调查研究中,Shikhar Ghosh研究了在2004-2010年获得风投投资100万美元以上的2000多家创业企业,结论是:风投支持的创业企业中75%尚未给风投带来回报,30%~40%已经破产清算。

国内没有特别详尽的数据。公益组织YBC(中国青年创业国际计划)的统计,目前我国青年首次创业的成功率不足10%,但这种统计仅限制在单个计划中,缺乏准度。

唯一可参考的是,根据IT桔子数据库,去年3%的公司处于已关闭状态,远超过新增公司增速。从投资轮次看,5个城市都主要集中在种子轮和天使轮,都以A轮居多,走到C轮的非常少。以北京为例,种子天使及A轮投资和C轮投资的比例是20:1,平均100家只有5家能相对走得更远,而深圳的比例更低,只有35.5:1。由于互联网创业大部分企业都依赖于风险投资,所以可以算做正式创业的公司并不会与风投所投公司数有数量级的差别。

另外,从校友会得到的不全面信息(大概几百家创业公司)来看,和美国一样,互联网行业中创业失败率随学历提升而下降。

以上可以得到的唯一结论是——
1、从公司角度而言,如果能拿到投资,失败率短期内大约会在10%以内,随时间推移会先快速增长再慢慢下降,最终达到50%左右。
2、从公司角度而言,融资轮次越靠后,失败率越低。
3、从公司角度而言,虽然失败率不算高,但最终获得大的成功几率低得多,大部分只能算过得去而已。
4、从个人角度而言,首次创业成功率很低,连续创业者的成功率会提升。
5、从个人角度而言,学历会提升创业成功率,降低创业失败率。

所以,大部分主观猜测并不准确。
匿名用户

三皮 回答了问题 • 2013-02-20 23:13 • 10 个回复 不感兴趣

如何寻找互联网创业的机会?

赞同来自:

第一个产品是游戏外挂,02年。
当时因为自己是某游戏玩家,又懒的不想练级,就想利用软件来代替我,了解到其他人也懒,于是找了2个兄弟把软件做了一个初级版,反响不错,免费版本放了一段时间,后来推出收费版本(增加了比如断线重登陆,自动巡航等高级功能)。
说实话,功能... 显示全部 »
第一个产品是游戏外挂,02年。
当时因为自己是某游戏玩家,又懒的不想练级,就想利用软件来代替我,了解到其他人也懒,于是找了2个兄弟把软件做了一个初级版,反响不错,免费版本放了一段时间,后来推出收费版本(增加了比如断线重登陆,自动巡航等高级功能)。
说实话,功能和算法比起热门游戏的外挂是差了点,但是这个游戏相对小众,算是利基市场,取得一定的成绩。
6分
后来真正走向创业是做网络游戏
切入点跟游戏外挂差不多,人懒,就想用人民币来替代自己的劳动。于是我在高校旁边找了一些勤快的又不怎么爱读书的学生兄弟,让他们来做劳动输出,这是一块业务。
另一块业务是,当时玩了多年的游戏突然倒闭了,韩国棒子甚至连玩家数据都没给留下,但服务端泄露了,买了一份又组织了插件式开发,推出新的功能和新的任务场景。这个基本上是在原有的市场上做延伸,有点取巧。
5分。
这些都属于自己非常了解这块市场,并且我有能力和影响力(17173某热门论坛版主)去推动他,才能够取得一点成绩。

还有一种创业方式也是这几年我一直在观察的,通俗点说就是「别人卖菜你卖筐,别人淘金你撑船」

比如SEO比较热的时候,有人做工具,让站长更方便去获取资源
淘宝热起来的时候,有人开发管理工具,让你更好的做生意,都属于此类。
这种需要了解行业产品链中的薄弱环节,自己去弥补短板,往往能够凭借产业的推动力取得成功。

刻意的去想idea往往不行,必须明确的感受到「痛感」,这种成功机会就比较大,刻意的去跟着趋势和潮流跑,做出来的都是平庸的东西,大部分都失败。
一.如何做产品


四个问题(核心卖点):
1.用户是谁?
2.用户为什么非要用这款产品?
3.这款产品能为用户解决什么问题?
4.这款产品与竞争对手的产品到底有哪些不同?


[b]互联网时代强调用户体验为王,无论你的想法高明... 显示全部 »
一.如何做产品


四个问题(核心卖点):
1.用户是谁?
2.用户为什么非要用这款产品?
3.这款产品能为用户解决什么问题?
4.这款产品与竞争对手的产品到底有哪些不同?


互联网时代强调用户体验为王,无论你的想法高明与否,一定都不如用户的选择高明。从用户的角度看,能解决问题的产品才是好产品,能方便、快速地解决问题的产品,那就是一流的产品。


五大方法:

1.寻求需求点 。 做一款产品或者开发一个新领域的时候,你首先要问自己有没有找到用户的那个需求点,这个东西对用户是“可以有”,还是“必须有”。如果是“可以有”,产品将来推广起来非常难;如果是“必须有”,是用户拦不住的需求,这个需求就会很容易成功。所以你要去做持续不断地用户调查工作。

2.专注和极致。 在产品方向上,一定要先学会做减法,而不是做加法。要先找对一个点做到极致,否则你什么功能都做,最后什么都不突出,没有鲜明的卖点。

3.做用户体验的上的创新。 就是把贵的东西做成便宜的,收费的做成免费的;把复杂难用的东西变简单的,把笨重的东西变便携的。有时候你认为用户体验上的一点改动只是一点点小的创新,实际上一点都不小,极有可能会成为占领市场的巨大力量。从小处着手,才能更贴近用户的心理需求。

4.小步快跑,持续改进。 当你想到一个主意时,速度是最重要的,不是要做得特别完美,而是尽快把产品做出来。不管产品做得多粗糙,只要有核心功能,就要尽快把它放出去,让用户去用,让用户去骂。你要经常看看用户有什么反馈,亲自在论坛上回帖,亲自与用户用QQ交流,在微博上盯用户的反应。由于用户的需求不断在变,产品就要随时调整,持续改进。

5.用户调查及反馈。 无论你的产品处于什么阶段,
用户的调查及反馈,必须是头等大事,有用户的反馈在手,你便永远不会自嗨式的跑偏方向。

-------------------------------------------------喝口水,歇一下--------------------------------------------------------------------


二.如何做推广


四个问题:
1.推广的计划和目标是什么?
2.产品的受众是谁?
3.产品的卖点是什么?(产品为谁、解决了什么问题?怎么解决的?)
4.推广的渠道是什么?

0用户时,应该明确此刻的推广的核心是获取有效流量、验证生意模型并盈利。目标是找到推广的内容方向、找到流量的获取渠道、验证推广转化率、获取种子用户。


五个步骤:

1.用户调查 。 以验证目标用户及核心需求为目标,把用户调查产品化,即调查问卷。为产品调整、推广内容、投放渠道收集依据。由于价格是产品的一部分,在一开始就要验证价格因素。


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-28e2e87ec371d352b6ba92e96ed07543



http://static.shenjianshou.cn/images/9542-14e91221ba267740391189e7f9e36e0a



2.内容制作。 当你的产品还是零用户的时候,制作内容最重要的事情就是针对非常非常垂直的一类用户,提炼出最核心的产品功能点,做制作营销内容。


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-061df7511a29f0d6e55f42cfb914b858
制作多版本内容,定量渠道,数据测试。
制作多版本内容,定量渠道,数据测试。


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-764b99c77b00e86a205b2b3b8d093cd1



3.投放渠道 。 在产品萌芽期,选择推广渠道的关键词是:铺面。在这个阶段我们的推广目的是快速跑通生意流程,找到最能给我们的产品带来有效流量的渠道,这是一个筛选的过程。


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-f696be11a87970829db23f1eea0104b7



http://static.shenjianshou.cn/images/9542-a7c16de8c17784895c04b2b405eac42e




4.数据反馈 。 在业务萌芽期,企业最需要做的事情就是跑通业务流程,也就是产品首先要活下来。这里面就要求你,了解推广实际能带来的流量,以及这些流量的转化率。


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-5df23142a4f44ebb8d45178354cfa3ee



http://static.shenjianshou.cn/images/9542-998f14635554b8cf3385da4f894aaf38



5.推广调优。 根据一系列的反馈,我们可以从7个方面进行推广的优化:
①产品复杂度的优化;
②产品着陆页的优化;
③产品功能上的优化;
④转化路径的优化;
⑤推广内容及渠道的优化;
⑥付费流程的优化;
⑦不同环境使用产品的优化。
每一个具体的推广渠道,能获取的目标用户都是有限的,我们要找到推广的平衡点,达到最高的产出比。
----------------------------------------------------------------PS------------------------------------------------------------------------
最后多说一句,无论理论有多么强大,
知行合一才是解决问题的唯一方法!

参考:1.踏浪100,
专注学习互联网营销知识 ;
2.《周鸿祎自述:我的互联网方法论》。

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