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创业萌芽阶段企业创始人往往会抓住灵光一现的奇思妙想

在概念萌芽阶段,企业创始人往往会抓住灵光一现的奇思妙想,有时甚至会把它们写 在一张餐巾纸上,然后将其转变成一组核心理念,以此作为实施商业计划的大纲。

概念萌芽阶段

在概念萌芽阶段,企业创始人往往会抓住灵光一现的奇思妙想,有时甚至会把它们写 在一张餐巾纸上,然后将其转变成一组核心理念,以此作为实施商业计划的大纲。

接下来,他们要明确围绕产品出现的几个问题。例如,我的产品或服务理念是什么? 产品特征和价值是什么?该产品能否开发?是否需要进一步技术研究?客户群体有哪些? 怎样才能发现这些群体?统计市场研究和客户评论能够推动问题评估和商业规划。

 

这个阶段还可以奠定有关产品交付的一些基本假设条件,其中包括对竞争差异、销 售渠道和成本问题的讨论。绘制初次定位表可以更好地向风投资本家或企业高层介绍公 司情况及其带来的利益。此时的商业规划应说明市场规模、竞争优势和财务分析,同时 在附录中提供详细的收支预测表。充满创意的写作、高昂的激情和不辞辛苦的付出,当 这些因素和概念萌芽阶段结合在一起时,才有希望说服投资者投资创建企业或新的 部门。

瀑布式开发一旦启动就永无回头之路……

Webvan很好地做到了上述工作。这家公司于1996年12月成立,不但制订了诱人的商 业计划,而且创始人拥有深厚的管理背景。1997年,Webvan从硅谷知名风险投资家手中 筹集到了 1 000万美元启动资金,在随后不到两年的时间里,公司在IPO前共获得了 3. 93 亿美元的私募投资。

创乎网创始人作者

张浩 , 创乎网创始人,10年专注互联网运营推广、90后连续二次创业者。在行行家、帮助全球500多创业者对接过服务。自己把创乎做到被投资人收购、对初期创业者、初创公司如何试错有一套自己独特见解。帮助过6000+客户、3000+人物、1000+品牌成功打造百度百科、利用全网推广成功打造出产品品牌、和创始人个人IP。通过创业赚到人生第一桶金。专注为创业者发声。私人微信:chuanghuceo,新浪微博:@创乎网创始人;

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