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创业初期如何做产品幵发

第二个阶段是产品开发阶段,这时大家不再空谈,开始投入工作。

产品幵发

第二个阶段是产品开发阶段,这时大家不再空谈,开始投入工作。随着公司各职能部 门的建立,相关的开发活动被分配到各个团队实施。营销部门负责确定商业计划中描述的 市场规模,开始定位产品最初的客户。在组织机构分明的初创企业(即热衷于流程开发的 企业)中,营销部门甚至会针对目标市场进行一两次焦点小组测试,和产品管理团队一起 制定市场需求文档,以便工程部门确定产品的最终特征和功能。营销部门开始设计销售演 示内容,编写销售材料(包括网站、演示词和数据表),聘请公关公司。在产品开发阶段 或内部测试阶段,企业通常会聘请一位销售副总监。

与此同时,工程部门正忙着明确特征和开发产品。产品开发通常会扩展为“瀑布式” (也称螺旋式或增量式)的几个相互关联的步骤,每一个步骤都强调最小化已定义产品特 征组的开发风险(见图1-2)。这一流程源自创始人的愿景,随后被扩展为市场需求文档 (以及产品需求文档),然后进一步扩展为详细的工程技术规范。有了这些任务,工程部 门便开始了夜以继日的加班。实际上,瀑布式开发流程一旦启动就永无回头之路,产品即 使出了问题也不可能再进行修改。通常情况下,这一流程会持续不断地进行18 ~24个月

甚至更久,中间即使出现任何有利于企业的变化或新创意,该流程也不会中断。

1-2产品开发瀑布模型

以Webvan公司为例,其工程部门主要有两个工作方向,一是修建自动化仓库,二是 设计公司网站。Webvan公司的自动化仓库可以说是一项技术奇迹,建有大型平行和环形 传送带以便把货架上的食品输送到员工手中进行包装。此外,公司还设计了自己的库存、 仓储和路线管理系统软件,对整个客户订单和交付流程进行统一管理。这款软件可以和 Webvan网站实时沟通,向配货中心发送订单完成指令。一旦产品排上交付单,系统会自 动生成路线规划图,通过最高效的途径把产品运送到客户家中。

同时,公司的商业规划还推出了旨在强化Webvan品牌的营销和促销计划,如鼓励第 一目标市场客户试用服务、塑造客户高忠诚度,以及最大限度实现客户的重复使用和重复 购买行为。公司的计划是通过公关、广告和促销活动树立Webvan的品牌形象(包括在旧 金山AT&T棒球场每个座位的饮料杯固定架上粘贴公司标志)并建立客户忠诚度。当然, 所有这些活动花费的资金都是整个商业计划中的一部分。

来源:创业者手册

创乎网创始人作者

张浩 , 创乎网创始人,10年专注互联网运营推广、90后连续二次创业者。在行行家、帮助全球500多创业者对接过服务。自己把创乎做到被投资人收购、对初期创业者、初创公司如何试错有一套自己独特见解。帮助过6000+客户、3000+人物、1000+品牌成功打造百度百科、利用全网推广成功打造出产品品牌、和创始人个人IP。通过创业赚到人生第一桶金。专注为创业者发声。私人微信:chuanghuceo,新浪微博:@创乎网创始人;

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