刚创业的公司，在创业初期，老板往往对公司内部所有的事情，都非常清楚。

从群众中来，到群众中去，是根本工作方法。所谓从群众中来，到群众中去，是指你要主动深入到基层中去，了解最广泛基层群众的最真实生活情况，基于这种了解，你才有可能制定出最有针对性且最有效的政策。

一个公司的成长路径，有时是差不多的。

如果我们去看一个刚创业的公司，在创业初期，老板往往对公司内部所有的事情，都非常清楚。老板可能既是决策者，也是执行者，既是老板，也是员工。市场发展动向是怎么样的，公司内部的成本和开支有多少，未来可能的收益有多少，老板往往一清二楚。

但是，一旦公司做成功并发展壮大后，老板可能会逐渐脱离一线项目，尤其在公司变得非常庞大，甚至已经上市，内部员工数以万计的时候，这种情况发生的概率性，会变得越来越大。

虽然如此，如果这家公司的老板，仍然是当初创业时的那个老板，则一般还好。

毕竟，公司是自己创设的，内部有什么部门，大概在做什么事，成本和收益大概处在什么状态，创业老板一般还是会去关注，并且一般也会比较清楚。

但是，当创业老板退休，公司传承给后续的职业经理人后，大公司病就可能开始显现。

新上任的职业经理人，不一定会愿意像创业老板那样，亲力亲为深入一线，而更可能坐在办公室，享受前人打下的基业。周围可能逐渐围绕了一些溜须拍马的人，下面的部门机构和人员也可能变得越来越浮肿。

到了某一天，当资金链断裂，或者成本和收益极度不平衡且维持较长一段时间后，公司轰然倒塌，可能只是一个在外人看来有点意外，但却十分符合逻辑的必然。

而我讲的这些，可能还有些乐观。因为我相信我的读者朋友中，有些可能在大公司工作。也许有些大公司的创业老板还在，但是底下已然开始臃肿，大公司病已然开始显现。

比如像恒大，许老板还在，但是公司已然被玩砸了。

所以，虽然可能人在高位，但是时不时的深入项目一线，了解公司内部各条业务线的发展情况，了解公司内部的整体财务状态，对于老板来讲，非常重要。

对于我们来讲，我觉得也是如此。

要想脱离历史周期，我觉得核心有两点：

1、高位之人要去了解基层一线情况，甚至自己深入基层，了解最广泛人民群众的真实生活状况。这样的话，他才可能制定比较有针对性的政策。

2、要不断破除内部的大公司病，打破部门臃肿后逐渐形成的部门利益链条和群体。

只有老板自身了解项目，深入项目，你才能知道公司发展如何，未来行驶方向是否正确。

也就是从群众中来，到群众中去。

如果你深入群众，了解最广泛群众的最真实生活状况，像大学生就业率低这种话题，当面对记者采访时，讲出来的东西应该会更加有针对性。大家一听，至少觉得你有思考，有想法。

也许不同的人，对同一个话题的观点或认知，有所不同，但不至于让人感觉言之无物。

言之无物很糟糕。表明你没思考，没想法，没调研，没数据，没认知，没观点，空有一身皮囊。

内容来源：微博用户