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刚创业的公司,在创业初期,老板往往对公司内部所有的事情,都非常清楚。

一个公司的成长路径,有时是差不多的。

从群众中来,到群众中去,是根本工作方法。所谓从群众中来,到群众中去,是指你要主动深入到基层中去,了解最广泛基层群众的最真实生活情况,基于这种了解,你才有可能制定出最有针对性且最有效的政策。

一个公司的成长路径,有时是差不多的。

如果我们去看一个刚创业的公司,在创业初期,老板往往对公司内部所有的事情,都非常清楚。老板可能既是决策者,也是执行者,既是老板,也是员工。市场发展动向是怎么样的,公司内部的成本和开支有多少,未来可能的收益有多少,老板往往一清二楚。

但是,一旦公司做成功并发展壮大后,老板可能会逐渐脱离一线项目,尤其在公司变得非常庞大,甚至已经上市,内部员工数以万计的时候,这种情况发生的概率性,会变得越来越大。

虽然如此,如果这家公司的老板,仍然是当初创业时的那个老板,则一般还好。

毕竟,公司是自己创设的,内部有什么部门,大概在做什么事,成本和收益大概处在什么状态,创业老板一般还是会去关注,并且一般也会比较清楚。

但是,当创业老板退休,公司传承给后续的职业经理人后,大公司病就可能开始显现。

新上任的职业经理人,不一定会愿意像创业老板那样,亲力亲为深入一线,而更可能坐在办公室,享受前人打下的基业。周围可能逐渐围绕了一些溜须拍马的人,下面的部门机构和人员也可能变得越来越浮肿。

到了某一天,当资金链断裂,或者成本和收益极度不平衡且维持较长一段时间后,公司轰然倒塌,可能只是一个在外人看来有点意外,但却十分符合逻辑的必然。

而我讲的这些,可能还有些乐观。因为我相信我的读者朋友中,有些可能在大公司工作。也许有些大公司的创业老板还在,但是底下已然开始臃肿,大公司病已然开始显现。

比如像恒大,许老板还在,但是公司已然被玩砸了。

所以,虽然可能人在高位,但是时不时的深入项目一线,了解公司内部各条业务线的发展情况,了解公司内部的整体财务状态,对于老板来讲,非常重要。

对于我们来讲,我觉得也是如此。

要想脱离历史周期,我觉得核心有两点:

1、高位之人要去了解基层一线情况,甚至自己深入基层,了解最广泛人民群众的真实生活状况。这样的话,他才可能制定比较有针对性的政策。

2、要不断破除内部的大公司病,打破部门臃肿后逐渐形成的部门利益链条和群体。

只有老板自身了解项目,深入项目,你才能知道公司发展如何,未来行驶方向是否正确。

也就是从群众中来,到群众中去。

如果你深入群众,了解最广泛群众的最真实生活状况,像大学生就业率低这种话题,当面对记者采访时,讲出来的东西应该会更加有针对性。大家一听,至少觉得你有思考,有想法。

也许不同的人,对同一个话题的观点或认知,有所不同,但不至于让人感觉言之无物。

言之无物很糟糕。表明你没思考,没想法,没调研,没数据,没认知,没观点,空有一身皮囊。

内容来源:微博用户

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创乎网创始人作者

张浩 , 创乎网创始人,10年专注互联网运营推广、90后连续二次创业者。在行行家、帮助全球500多创业者对接过服务。自己把创乎做到被投资人收购、对初期创业者、初创公司如何试错有一套自己独特见解。帮助过6000+客户、3000+人物、1000+品牌成功打造百度百科、利用全网推广成功打造出产品品牌、和创始人个人IP。通过创业赚到人生第一桶金。专注为创业者发声。私人微信:chuanghuceo,新浪微博:@创乎网创始人;
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