一分钱没有能创业吗？

创业第一步：是资金。

只有你活着才能让别人相信跟着你不会饿死， 当你想开创事业的时候，豪情壮志之后一定是资金问题：你做的事情有什么意义和如何产生价值? 使命感当然是事业的根基，但民以食为天。如果有前景给人家看，你没钱给工资，还有人愿意追随你，就得让人家不白跟着你。

（点击链接看往期内容：为什么企业在不同阶段，需要不同的融资策略？）

创业第二步：是战略。

凡事预则立，不预则废。要明确战略方向，制定战略的过程，为企业未来发展进行选择和定位。战略确定企业的所为与不为，代表着未来商业的重点，为根据企业自身资源结合外部环境而选择的一个可获得持续竞争优势的空间。如果对公司的发展思考一旦停止，企业就会驶向下滑的方向。战略，不是好高骛远，不是个人兴趣，不是一时冲动，是在正确评估企业资源和条件，科学对待企业发展前景的基础上为公司发展所做的深远思考。

创业第三步：是团队。

创业团队是为进行创业而形成的集体，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。因为创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。

创业第四步：是实现。

你带队伍打仗，总是要有些个目标的，尤其是没钱带队伍的那种，你必须把承诺和设计的目标一个一个的实现喽，一直到钱开始往你口袋里头钻。 能按部就班实现目标，士气就跑不掉;士气在，队伍就不会散;队伍不散，成功就指日可待。

创业第五步：怎么找投资?（点击链接看往期内容）

这个其实是创业的第一步，懂得整合资源，融人，融财。

准备一份商业计划书，不用word版本的长篇大论，也不用心路历程和内心纠结的铺陈，简练、直接的ppt就可以。可以找VC 、同学、朋友、同事、客户、供应商、传统转型企业都可以作为天使投资备选方。

商业计划书的几点内容：（点击链接看往期内容）

1、行业背景和机会，就是市场有多大，当前痛点在哪儿，你有什么解决方案，三两页即可。不要怕投资人听不懂，如果他听不懂，换一家谈，不要浪费时间。

2、团队，团队人员的教育背景、从业背景、人员分工，股权结构组成。这一块有什么就说什么，不用刻意拔高，简明扼要。

3、产品是做什么，怎么做，优势在哪儿，如何占据市场，3个月及半年的产品规划(时间、产品)、发展规划。

4、财务预测，未来两年的财务情况，收支情况，有一个大概的模样，做一个基本的参考，不要对公司运营的概念和思路一问三不知。

5、融资情况，需要多少钱，这些钱来做什么。对公司的估值，如果不清楚怎么估，就不要写。