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这家公司做做知识付费领域的“拼多多”推崇知识引擎获数百万投资

欲打造女性版“得到”。

教育服务分成三种形态。第一种是结合国家的教育政策以学校为载体,对区域范围内的人群进行教育服务。第二种是以特定人群的市场需求为基础,进行教育服务的品牌形公司,如新东方。第三种则是建立在新媒体平台上,以个人IP形式出现的教育服务品牌,早期也有类似形式的品牌,如李阳疯狂英语。推崇文化正是抓住了短视频平台的流量优势,迅速地组建了中台部门,包括教研团队,投放团队和私域运营团队。在职业教育、职场技能、家庭育儿、女性情感等领域,签约孵化了多位头部KOL。并迅速结合KOL自身特点,定制化研发教育产品和服务体系,依靠抖音,小红书等短视频平台进行销售。与此同时,积累了十万级的私域用户。这些用户的画像多集中于25-35岁,一二线城市女性。基于这些用户,推崇文化将各个头部KOL的课程打包销售,欲打造女性版“得到”。再配合多样的裂变活动,形成私域生态的用户增长。实现公域+私域的双轮驱动。这样既避免了如开课吧,高途等前端烧钱获客的亏损模式,还拥有了自己可持续的私域用户资产形成的壁垒。搭建了前端低成本流量变现,和后端长期用户价值增值的品牌服务模式。

这家公司做做知识付费领域的“拼多多”推崇知识引擎获数百万投资

推崇文化探索出了一个新模式,即打造中台赋能+专业讲师。新职业教育分类复杂,师资优势交付的关键因素,平台模式的本质,就是生产关系的重构。推崇文化创始人方正认为:“一个老师就是一个教育品牌,一个账号就是一所学校”。

作为抖音和小红书头部的合作伙伴,推崇文化致力于成为领先的KOL知识品牌服务商与发行商。去年孵化的女性情感领域KOL,课程加私域咨询变现超400万元。今年孵化的女性职场教育KOL,课程销量列位抖音职场技能榜单NO.1。育儿领域的KOL坐拥数百万粉丝。

推崇文化今年计划孵化20个各个细分赛道的头部KOL,升级私域服务体系。推崇文化联合创始人杜仁表示,我们的模式是打造以知识类KOL为纽带,基于不同人群,不同需求的知识付费服务平台,以开拓前所未有的新的市场增量,来实现百花齐放。其实更像知识付费领域的“拼多多”,正如当年的拼多多一样,寻找到了当年电商领域前所未有的蓝海。随着业务的扩张,也在积极寻找新一轮融资。

公司创始团队皆来自于国内知名教育集团和互联网公司。如新东方、凯叔讲故事、得到、腾讯、阿里等,有着丰富的资源及创业经验。再此之前,公司也孵化出数位百万级粉丝的校园类KOL,吃到了K12行业的红利。同时,推崇文化的投资人,也是非常看好成人教育市场,但是平台赋能达人IP,且能迅速盈利并复制到各个细分赛道,这个具有巨大想象力的模式,才是获得早期投资的关键原因。

近日,专注于女性新职业教育的公司——推崇文化,宣布获得知名投资人的数百万投资。本轮投资将用于课程研发,流量采买和团队扩张。女性群体在职场上占据越来越重要的地位。新职业教育的各个细分赛道和女性创业多样性的需求,使得推崇文化得以迅速增长。

编辑:张伟
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