初创企业因为资源和资金问题,在推广时会有所限制。但如果可以尝试不同渠道获客,逐渐积累下来,也会拥有庞大客户基础,…
但如果可以尝试不同渠道获客,逐渐积累下来,也会拥有庞大客户基础,从而实现逆袭。
发动所有团队的力量。只要产品不是特别偏门、高端、to B方向,
从某种角度来说,团队每位成员和他的人脉圈,都是潜在客户。
按照一位员工贡献10个客户,一个团队10个人,就100个了。
或者一个员工提供两个群,10个员工就完成了20个群。
前期员工会有一些抵触情绪,这和新客户开发是类似情况。
所以我们在发动成员完成身边资源贡献的时候,也要适当做一些政策鼓励:
针对内测用户给予一些特殊的福利,这样团队去沟通也有了敲门砖。
为了测试不同的市场营销渠道,你需要首先计算客户的平均生命周期价值,
并确保这一价值可以显著高于平均客户获取成本加上商品成本之和。
只要上述这个等式成立,你的业务就能够正常地运转起来。
等式两边的差值越大,这一市场营销渠道的价值也就越大。
市场推广是一个持续优化的过程,不进则退,所以需要整个营销团队一起探索更好的资源渠道。
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每个人的业务不同,所以定位冷启动的渠道也不同,要找到精准的适合自己的。
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在冷启动阶段,免单、访谈、线下聚会、快闪团购都是运营的思路,大家要多测试。
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无论是100个种子用户,还是1000个甚至是10000个,都要把他们添加到微信里,这样你才有足够多的机会做沟通。
文章来源于恩雅说创业 ,作者Enya恩雅