科技

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假期的科技包围圈

  在刚刚过去的国庆长假里,回到家乡的笔者,充分体会到了小乡镇里的科技魅力。忆及两三年前,笔者从一线城市回到四五线城市的乡镇后,多少还会觉得生活方式有些原始化...

原创内容刘旷 发表了文章 • 0 个评论 • 1011 次浏览 • 1 天前

超级产品:共享充电宝告别“1元时代”,背后到底发生了什么?

近几年来,市面上的共享充电宝租赁价格早已悄然上涨。部分店家反馈部分城市的充电宝租用价格甚至高达8元1小时,4至5元1小时的租赁情况也是常见的现象。 超级产品:充...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1023 次浏览 • 2019-10-08 11:29

艾永亮:ofo还未凉凉,持续烧钱的它,能否找到超级产品的方向

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原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1033 次浏览 • 2019-09-19 21:50

超级产品:2019年企业经营者必备的四大核心方向

一、什么是超级产品 首先具有超级产品力、超级增长、超级盈利、高回报的产品称之为超级产品 我们常说产品创新不一定非要去创造一款新的产品 如果说必须去创新一款新的产...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1040 次浏览 • 2019-09-17 10:07

艾永亮:国内首家无人银行现身上海,一批人将要失业,这是一场盛宴的迟暮

继马云提出的无人超市概念后,紧跟潮流的中国建设银行在上海九江路宣布国内第一家无人银行正式开业。 在银行里头,没有一个柜员,没有一个保安,甚至连大堂经理都不复存在...

原创内容艾永亮 发表了文章 • 0 个评论 • 1039 次浏览 • 2019-09-10 10:31

如何评价美剧《硅谷》S03E09?

原创内容cj li 回复了问题 • 0 人关注 • 10 个回复 • 2301 次浏览 • 2016-06-20 18:12

科技 / 设计 / 创业 / 互联网领域有哪些值得推荐的纪录片?

喜爱科技/设计/创业/互联网的朋友们,你们有什么喜欢的记录片? 综合类纪录片选择可移步

原创内容秦伟 回复了问题 • 0 人关注 • 10 个回复 • 2056 次浏览 • 2014-12-27 01:14

互联网创业十问?

1.我现在有个idea,上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力? 2.上线后,我的idea如何应对别人的抄袭? 3.我可以承担...

原创内容九点零一 回复了问题 • 0 人关注 • 4 个回复 • 1742 次浏览 • 2012-05-29 09:40

互联网创业十问?

1.我现在有个idea,上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力? 2.上线后,我的idea如何应对别人的抄袭? 3.我可以承担...

原创内容九点零一 回复了问题 • 0 人关注 • 4 个回复 • 1780 次浏览 • 2012-05-29 09:40

互联网创业十问?

1.我现在有个idea,上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力? 2.上线后,我的idea如何应对别人的抄袭? 3.我可以承担...

原创内容王小猫 回复了问题 • 0 人关注 • 10 个回复 • 1858 次浏览 • 2012-05-29 09:40

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匿名用户

九点零一 回答了问题 • 2014-07-15 17:16 • 10 个回复 不感兴趣

互联网创业十问?

赞同来自:

简单的看了下,这些情况基本每一个在路上的创业者或多或少都会遇到过,这里马斯尝试扯蛋下,题主的疑问!顺道更新下博客,结束今天的博客生活!

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简单的看了下,这些情况基本每一个在路上的创业者或多或少都会遇到过,这里马斯尝试扯蛋下,题主的疑问!顺道更新下博客,结束今天的博客生活!

http://static.shenjianshou.cn/images/9542-b027d97ca35b0246ce9cdb8a71319caf



疑问一、我有一个很好的idea,在上线运营前我们怎么才能保证idea不泄密的情况下了解这个idea对用户有多大的吸引力呢?
答:你有一个非常好的idea很好,但是你要知道,你想到的东西至少有千百个人想到过,完全不用担心泄密的问题,因为在你成功之前根本就没有人会在意你的idea,就好像当初的谷歌一样!压根没人觉得这俩个年轻人能干得出什么!腾讯也是一样,一路被人骂SB过来的!因此直接进行进行开放性测试吧!怕泄密那么藏着只能等你的idea过时了!

疑问二、我的产品上线后,怎么才能够避免抄袭呢?
这个问题你能考虑到是好事!因为VC最经常问的就是:你的idea腾讯完全复制跟进了怎么办?
其实如果你去想怎么防止抄袭那么方向就完全错误了!抄袭这种东西是在所难免的!腾讯复制了怎么办?不怎么办!据我所知目前因为 腾讯复制而死亡的公司只有联众一个!如果腾讯对你的项目进行复制了,你应该庆幸,至少你看到了自己的idea是有价值的。并且腾讯的跟进会就等于变相的帮你宣传,间接的提升你的品牌价值(你看,瞬间都成了腾讯的竞争对手了,你看高富帅了有木有,大家谈你的时候,都会拉上腾讯了!),另外一位朋友的解答也非常准确:盗版可以让市场变大,让更多的人知道你!(其实第一个吃螃蟹的人,不一定是吃得最香的,马斯最近更新了一篇 第一个吃螃蟹的人就是最香的? ,题主可以看看)

疑问三、创业团队中你承担产品经理、项目经理的职位,初创团队大概需要多少人?
答:马斯认为初创核心人物2人为最佳,一个运营,一个技术、而团队核心人物,5人足矣!金字塔顶端,绝对不允许超过三人!很容易行程对立,影响未来团队的发展!
另外团队核心人物选取方面非常重要,要知道这简简单单的五个人,会主导你的idea未来的成败!而我认为团队选择方面最重要的是要合得来,如果都合不来了,什么都别谈!包括你未来找VC也是如此!

疑问四、创业初期你的团队选择方面可能会是你的好哥们!
要我说些什么呢?初创团队选择好哥们的好处是,什么都好讲,大家合得来,目标一致、可是当利益的插入之后,嘿嘿!那么绝对能够把你们的故事写成一篇绝好的商战片!比如说:反目之后,妈呀,儿子被绑架了、老婆跟兄弟跑了、公司成兄弟的了、你变打杂的了、所以马斯认为,你真拿他当兄弟就别一起创业了,不然最后连兄弟都做不成!(如果题主真的选择好哥们当创业合作伙伴的话,记得通知马斯,我给您当编辑,续写一部:步步惊情)

http://static.shenjianshou.cn/images/9542-35766a87bc9ff731abc8c9504c9de26c



疑问五、是不是一开始就应该把商业模式考虑清楚呢?
答:这个问题 题主可以参考马斯的这篇 : 我们来谈谈博客网站怎么盈利吧 !盈利这东西不是你前期应该考虑的问题,facebook当初在创建初期也完全都没有考虑盈利的问题!知乎要是一开始就考虑盈利的话,那么绝对夭折!豆瓣要是前期满天广告你认为会有现在的成就?所以嘛,马斯认为盈利不应该是前期创业者应该考虑的问题,前期,我们应该服务好用户!等待用户群足够强大了,随手一抓,到处都是钱 不是吗?(想想,如果当初腾讯QQ发展的时候到处都是弹窗,谁还会用啊!但是现在不一样,现在腾讯拥有足够的用户基数之后,一天一个弹窗2分钱X3亿的基数.....ya ma die.赚钱是不是很容易)

疑问六、由于技术层面的考虑 开始会推出web版本、移动版本什么时候推出最合适呢?
答:我觉得要是能够同步进行最好了,但是基于题主目前的状况来看,很显然这是不可能的!什么时候推出最合适?这在你的idea未成形之前,没有谁敢说在什么时候推出最合适!未来的发展是不定性的,如果谁告诉你某某时间推出最合适,你完全可以一棒子敲死他!这样都能够预测,题主你的CEO让他当好了!

疑问七、网站应该使用什么数据分析工具?
答:现在的统计五花八门对不对,选择一个合适自己的就可以了,cnzz、百度统计、51la、都会是不错的选择,至于站外数据分析 建议题主可以参考马斯写的这篇: 大数据时代,谁说草根不能够陪巨头玩!

疑问八、内测多少用户合适?
答:马斯能不能说这个是一个伪命题呢?有在真心帮你寻找问题与体验不足的用户10个足矣!如果都是在打酱油的千人不足!内测用户马斯建议从身边的朋友家人抓起!至少他们都是真心的在帮你寻找问题!网上发起公测?别傻了!土豪们才会这么做!(哦对,如果雷军投你个几千万美元,你也可以这么做!)

疑问九、遇到什么信号表示,我们该撤退了?
答:又是一个纠结的问题!当你真正开始创业了你才会发现,当问题遇到了,你明明知道这样做下去肯定是失败的,可是你还会坚持不懈的做!创业就是这样,idea就好像自己的儿子一样,我想每个创业者不到资金链断裂的时候,都不会轻易放弃自己的idea!所以这个问题作废!不考虑也罢,畏缩畏脚的,以后会给自己照成遗憾的!

疑问十、趁着年轻的时候,干点儿自己想干的事儿,无论成功还是失败,都会成为这辈子最美好的记忆,对么?
答:马斯认为,美好不美好,我不知道,那么都是你个人的问题,但是我知道的是,这次创业失败,会成为你下次创业成功最好的奠基!(题外话:如果你上有老,下有小,我认为肯定不美好 题主你想下:老婆带着儿子跑了,老母亲服毒自杀了,这....能美好吗?开玩笑的.别当真)
版权:马斯 - 微观互联网 马斯 - 微观互联网

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7月17日更新
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一个人创业能行吗?
评论中 @李春 的疑惑:如果找不到合适的合作伙伴,自己单独一个人当作核心来创业,成功率多大!这里马斯就尝试扯蛋下 顺道更新下今天的博客,结束今天的博客生活.(PS:马斯只是一个扯蛋的,希望不要误导这位朋友)

这里马斯同样也有个疑惑,不知道阁下的独自创业的概念是

1、整个公司的核心技术,财务支出,都自己掌权,当个光杆司令?
2、还是说,自己一个人坐在金字塔顶端,拥有100%控股权?

http://static.shenjianshou.cn/images/9542-ee89fb1c2db4cf994032fd234e937319


如果是第一点,毫无疑问,失败率绝对100%啦,一个人的脑袋绝对顶不过几十个人的脑袋。你一个人一天也就24个小时,我们不算吃喝拉撒睡的时间,你的一天,要运营策划,要推广营销,又要编程设计!能行吗?时间够用吗?即使你说行,那么做出来的东西该说不行了吧!


如果是第二点 我们来详细的说下:其实马斯认为,创业这东西,许多朋友都把他看得太神秘了,都把目光放在BAT这样的大公司上了,如果你把目光看向普通二线城市的中小企业你就会发现,有非常一大部分的企业都像@李春 所说的:一个人为核心!人家一样过得好好的。
可以说在普通二线城市,很大一部分的企业家都不知道什么叫做融资,整个公司都是一个人自己折腾起来的!什么?你说没看过这样的企业。那就看看电子商务方面把!只要想干、敢干、能干、一个人创业,没有什么不可能!

那么你可能又会有另外一个疑问了: 是不是一个人为核心的企业只能够做中小企业呢?

答:这个不一定吧!阿北的豆瓣当初也是一个人自己又做技术又做运营发展到250万用户的(这里的情况并不是像第一点那样的光杆司令)!可是豆瓣为什么后来又进行融资了呢?心大了呗!想要继续做大,那么就需要更多的钱来运营!而你没有这些钱怎么办?稀释自己的股权,换取金钱吧!各取所得不是吗?哦对,国内非常多大型的连锁商场都会是大家参考的对象,一个人创业,不代表不能够请人管理啊,大家说对不对!

所以说嘛,一个人还是百分百掌权,还是能够做大的,但是前提是你要有非常非常多的钱!

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至于李春所说的成功率!.....创业的成功率这个基本上是预测不到的吧!就好像当初的腾讯,谷歌,没有一个人看好过,都是一路被人家骂SB过来的!反观易趣这样很有可能在国内做老大的公司.......被马云整死了!

如果马斯能够准确的预测这个的话,就不用苦逼的干活了,直接投出一个百度,一个腾讯,一个阿里巴巴就好了!你说对吧!

创业...运气很重要!一个人与多人创业我觉得没有孰强孰弱,多人创业或许脑袋是多了几个,但是脑袋这东西 用钱是能够买来的! 当初(赖 {屏} 昌 {蔽} 星)不就是整了个一个人的帝国吗?就连 天 (防) 国的一 (屏) 品官 (蔽) 员都败在其的麾下 ,还有什么不可能呢!所以说嘛!只要有这个心,一个人一样能够创业,同样能够整的杠杠的!
当然如果你想更迅速的发展,并且你没有足够的钱的话,那么能做的只有稀释自己的股权,换取金钱!并且有的时候,遇到难得的人才!不要吝啬,分人家一点吧,钱是一起赚的!

初次到知乎混、大家就不要吝啬 赞拉!
都过300赞了,感谢大家,继续更新8-11。
知乎上推荐纪录片都是偏向于人文类的,来,我带大家走进各种优质,另类的神奇纪录片世界。


No.1 BBC 隐秘王国 Hidden Kingdoms


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都过300赞了,感谢大家,继续更新8-11。
知乎上推荐纪录片都是偏向于人文类的,来,我带大家走进各种优质,另类的神奇纪录片世界。


No.1 BBC 隐秘王国 Hidden Kingdoms


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-84a75c5de135b4a98a52095bcd938574
在人类眼中,它们不值一提,但是在隐秘的王国,它们却所向披靡——和我们所熟悉的那些大型动物相比,它们更加足智多谋,更加勇敢无畏,甚至更容易给人以死亡的威胁。走进这个隐秘的王国,你会发现自己置身于一个超乎想象的桃花源。泥土上的细小缝隙变成了峡谷;小小的水坑升级为汪洋大海;而一片修长的草叶则是这个王国的摩天大楼。睁大眼睛仔细观瞧,领略隐秘王国的英雄本色吧!
在人类眼中,它们不值一提,但是在隐秘的王国,它们却所向披靡——和我们所熟悉的那些大型动物相比,它们更加足智多谋,更加勇敢无畏,甚至更容易给人以死亡的威胁。走进这个隐秘的王国,你会发现自己置身于一个超乎想象的桃花源。泥土上的细小缝隙变成了峡谷;小小的水坑升级为汪洋大海;而一片修长的草叶则是这个王国的摩天大楼。睁大眼睛仔细观瞧,领略隐秘王国的英雄本色吧!

看完这部纪录片,第一感受是“我擦,纪录片还能这么拍?还能拍的这么NB”。这不仅是一部纪录片,同时也是剧情片/励志片/卖萌片。自力更生的象鼩萌宝宝,勇猛无敌的花栗鼠君,在人类城市艰难生存,出演了“小贝流浪记”的狨猴,他们的故事别样精彩。

推荐指数:五颗星
神奇指数:三颗星


No.2 旅行到宇宙边缘 Journey to the Edge of the Universe


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-b09923a35fba71d3ee176c033bdb67b7



 这是一部最新、目前为止电视上最好看的宇宙科普纪录片!影片从离我们最近的月球开始,一路引导我们探索太阳系到银河系以至人类所认知的宇宙的“边缘”。细致呈现太阳系八大行星的神奇地貌,奇幻的气象变化,3D制作效果极致真实,带领你逐步走出太阳系,饱览整个宇宙的神奇景象,科幻和天文爱好者绝对不能错过的好片!!
  如果我们能够前往宇宙的边缘,我们会看见什么? 是什么力量凝聚了宇宙,现在有什么力量导致宇宙的最终毁灭? 国家地理频道新推出四个特别节目,将带领观众进行跨越宇宙的史诗之旅,详细观察恒星如何诞生、宇宙的终极命运、其他行星上的生命、以及最神秘也最骇人的现象:黑洞。这一系列特别节目利用精心设计的计算机合成影像,有效地说明地球之外的环境。宇宙会被彻底撕碎到只剩下最小的基本粒子吗?或者全部的恒星将逐渐熄灭,只剩下冰冷而且无生命的宇宙?
  超越尼尔阿姆斯特朗(Neil Armstrong)遗留在月球的足迹,本节目飞过明亮的金星前往水星。几乎完全由铁构成的水星,或许是一较大行星的残余。火星是个充斥极端事物的行星:有龙卷风、火山,还有地球上前所未见的峡谷。木星上永久存在的红色风暴有地球的三倍大,而且已经持续成千上万年。土星的卫星泰坦,拥有类似地球的地形,但是泰坦星上的河流、湖泊和海洋,并不是由水构成,而是液态甲烷。那里会存在生命吗?节目中将带领观众前往宇宙深处,进行一场终极太空之旅。

这是一部制作无比精良的纪录片,随便暂停,每一帧截图都可以直接拿来当桌面。观影过程中,你能真真切切地感受到人类的渺小而宇宙之宏大,不同星球迥然各异的景色更是让人大开眼界。
此为三体粉绝对不能错过第一纪录片!

推荐指数:五颗星
神奇指数:五颗星


No.3 BBC 理查德·哈蒙德:看不见的世界 Richard Hammond's Invisible Worlds


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-b00d642e9fb1efc07484961353de2a90
理查德·哈蒙德主持的《理查德·哈蒙德:看不见的世界》带领我们超出人眼视觉极限的平行宇宙世界,本片利用顶尖科技来探索极限以外的世界。
理查德·哈蒙德主持的《理查德·哈蒙德:看不见的世界》带领我们超出人眼视觉极限的平行宇宙世界,本片利用顶尖科技来探索极限以外的世界。

这个世界太过广袤,人类受到五官的限制,无法体会到周边的壮丽事物。如果我们能将眼前的一切放慢,看到事物的每一个瞬间,如果我们能看到可见光以外的所有光,如果我们能看到最微小的物质……幸运的是,在拥有超高速摄像等技术的条件下,我们能够做到。亲眼所见爆炸产生的冲击波;超越想象极限,种子加速度达20万g的水玉霉(Pilobolus);与日常所见完全不同,美丽花朵的本来面目;真实存在的能看见紫外线的人。
PS:科普下,一架飞机以音速垂直撞击地面所能产生的加速度大概是5000g,而水玉霉爆出种子的加速度是20,0000g……

推荐指数:五颗星
神奇指数:五颗星



No.4 自然界的奇葩 Nature's Misfits


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真的不会飞,你确定你是鹦鹉?植食界战斗力最强萌宠,大熊猫;变色龙你这么小好意思嘛,不变色都没人看的你;在大森林里奔跑的那一坨是企鹅?
真的不会飞,你确定你是鹦鹉?植食界战斗力最强萌宠,大熊猫;变色龙你这么小好意思嘛,不变色都没人看的你;在大森林里奔跑的那一坨是企鹅?

推荐指数:五颗星
奇葩指数:五颗星



No.5 BBC 人体漫游 The Human Body


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-1984c3e7eba288277deea77937f92eab
 荣获BEFTA「最佳真实系列」、「最佳平面设计」、「最佳原著」
 荣获BEFTA「最佳真实系列」、「最佳平面设计」、「最佳原著」
  尖端科技窥探人体深处,拍摄手法创新饶富教育意义。
  感同身受的人体之旅:由小生命诞生到老年至死亡的真实镜头;体验婴儿长、青少年生理心理变化到老化的过程。
  香港无线台以过百万元之价购入《人体漫游》的纪录片,在明珠台播出。据香港媒体报道,《人体漫游》是电视史上首部有男女全裸镜头的纪录片。
  该片辑录了人生七个不同的阶段,全部利用真人真事的拍摄手法,由诞生开始,先讲述婴儿成长、十二岁女孩如何度过青春期、年轻妇人由怀孕至分娩的过程、年老夫妇共度晚年及一名胃癌病人步向死亡至气绝一刻的情形,全部是真人真事。

感谢
@书记 推荐,看这部片子,在某种意义上就是经历从生到死的全过程。看过此片,也许你看待事物的方式会发生一些改变。

推荐指数:五颗星


No.6 人生七年 7 Up


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-ecffe4e00b777cf6e728f80371fd0bad
这部实在是不想写介绍。
这部实在是不想写介绍。

下载:[url=http://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.verycd.com/topics/2801223/]《成长系列 》(The Up Series)


推荐指数:一颗星

负能量指数:十颗星



No.7 操作系统革命 Revolution OS


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-4856c149e3404542c1204efab83d7569
  在微软垄断下有一件东西永远它永远不会给你――真正的自由。也正是因为这个原因,不少先锋人物站出来反抗微软帝国,并努力建立一种新的操作系统――没有人为的限制,任何人都可以自由地使用。
  在微软垄断下有一件东西永远它永远不会给你――真正的自由。也正是因为这个原因,不少先锋人物站出来反抗微软帝国,并努力建立一种新的操作系统――没有人为的限制,任何人都可以自由地使用。
  为了记录这些人的艰苦历程,J.T.S. Moore拍摄了全新的记录片――REVOLUTON OS,向公众介绍这些建立Linux操作系统,奋起反抗垄断的斗士的人生经历。

Linux的发展势头相信IT业的朋友都懂,这部纪录片怎能错过。万千人才汇聚于Linux之下,为了同一个目标——消灭微软垄断,世界属于Linux。只可惜微软后来却是被google打落神坛的,不知他们作何感想。
作为对我的现实人生产生实际影响的纪录片,它领我上了Linux这条贼船,走上了黑客之路。还好后来幡然醒悟,重回了windows的怀抱。
这部纪录片的拍摄是真正的记录,各种采访,与BBC截然不同,内容上也属小众。

推荐指数:三颗星



No.8 抢救切尔诺贝利 The Battle of Chernobyl


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-d0eb0fa31635dfb3b33d95c03c8540bf


 1986年4月26日凌晨的1点23分,随着前苏联乌克兰地区传来的一声爆炸,彩色的火焰冲上千米高空,切尔诺贝利核电站发生了爆炸,这也是人类和平是用核能以来最大的一次惨剧。事故造成31人当场死亡,爆炸后的核能严重泄漏导致上万居民送命或致病,至今仍有被放射线影响而导致畸形的胎儿出生。当日抢险的消防士兵更是用生命和健康为代价避免了核电站的二次爆炸。但令人震惊的是,前苏联政府选择了将事故消息打压保密,而全然不顾此时的辐射尘已经随着大气外泄到了东欧地区甚至北欧的斯堪的纳维亚半岛地区……
  纪录片借用当时摄影师拍摄的照片以及档案影片,重映了当年在切尔诺贝利事故现场紧张进行的大作战,每个抢救阶段一一再现。

切尔诺贝利核事故是有史以来最为严重的人为事故,片中的记录完整地重现了当年灾难的惊险过程。盯着荧幕上的雪花,意识到那是辐射的残留,眼看着知情与不知知情的消防战士和士兵们进入代表着死亡的核心区,心中一阵颤栗。


推荐指数:四颗星



9、10、11为三大军事纪录片


No. 9 尘封核爆 Trinity and Beyond


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核试验科教记录片。是自人类发明原子弹、氢弹以来的各种核爆炸记录,采访了许多美国参与核试验的专家,非常珍贵的第一手资料。著名的“小男孩”(广岛)和“胖男人”(长崎)就在这里,不可不看!
核试验科教记录片。是自人类发明原子弹、氢弹以来的各种核爆炸记录,采访了许多美国参与核试验的专家,非常珍贵的第一手资料。著名的“小男孩”(广岛)和“胖男人”(长崎)就在这里,不可不看!



No.10 狙击手 身在瞄准镜 History Channel Sniper Inside The Crosshairs


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-9997fc7a3aa3dc2fa73772e07e0749d2
 战场上最致命的武器不是子弹或枪炮,而是孤身一人的狙击手。本节目由在越南、伊拉克和阿富汗执行狙击任务的狙击手主持,介绍了世界上最高超的狙击手,让观众了解军事史上最伟大的猎杀背后的科学和心理。加拿大狙击手Robert Furlong首次在美国电视上讲述了自己在阿富汗的历史性猎杀——从1.5里外击中了塔利班分子。本特别节目生动地详述了狙击手掌握的导弹学、战术、武器和潜伏等关键技术,结合了访问、动画和当今射击演练,以电影的方式重现场景,使观众如身临四角瞄准镜中。
 战场上最致命的武器不是子弹或枪炮,而是孤身一人的狙击手。本节目由在越南、伊拉克和阿富汗执行狙击任务的狙击手主持,介绍了世界上最高超的狙击手,让观众了解军事史上最伟大的猎杀背后的科学和心理。加拿大狙击手Robert Furlong首次在美国电视上讲述了自己在阿富汗的历史性猎杀——从1.5里外击中了塔利班分子。本特别节目生动地详述了狙击手掌握的导弹学、战术、武器和潜伏等关键技术,结合了访问、动画和当今射击演练,以电影的方式重现场景,使观众如身临四角瞄准镜中。



No.11 蓝天铁翼红旗军演Fighter Pilot Operation Red Flag


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-39c9ce9933d3c97c4b12840f588ceea7
  “飞行战士:红旗演习”藉由战斗机飞行员John Stratton对祖父的崇拜与怀念,牵引出祖孙两代对飞行的热爱与执着,从一名飞行员的角度全面展示了红旗演习的整个过程,包括战机空中格斗、地面攻 击、空中加油、预警指挥、地勤维护、电子乾扰、人员救护等等各种场景,是一部高质量的Imax电影。影片大部分在美国内华达州的沙漠上空拍摄,包括令人激赏的战斗机模拟空战画面、实弹演习、炸弹组装与吊挂、空军失事人员的解救、空中加油等珍贵的画面。来自6个国家的128架高性能的飞机,藉由“红旗演习”,将战斗机飞行员的高超飞行技巧及飞机的高科技性能,表现的淋漓尽致。例如:B1及B2轰炸机、 F15鹰式战斗机、F16战隼士战斗机、AH-60S阿帕契攻击性直升机,A10坦克攻击机、U 2侦察机、空中预警机(AWACS)、KC10空中加油机、C130运输机、C17重装运输机、C17侵略者式运输机、F18大黄蜂战斗机、英国 Harries猎犬式战斗机、德国GR7及旋风式战斗机等,营造出逼真的实弹演习及轰炸飞行任务。此片长达45分钟,由波音公司、美国空军及加拿大政府所赞助拍摄,藉由固定在战斗机上的Imax摄影机镜头,分分秒秒提供你一种独特且难以想像的惊栗经 验,如同让你坐进世界最精良的喷射机座舱,体验时速900公里的飞行视野,欣赏日落时缤纷橘红的云端天际,更体验紧凑瞬间翻转的飞行员世界。
  “飞行战士:红旗演习”藉由战斗机飞行员John Stratton对祖父的崇拜与怀念,牵引出祖孙两代对飞行的热爱与执着,从一名飞行员的角度全面展示了红旗演习的整个过程,包括战机空中格斗、地面攻 击、空中加油、预警指挥、地勤维护、电子乾扰、人员救护等等各种场景,是一部高质量的Imax电影。影片大部分在美国内华达州的沙漠上空拍摄,包括令人激赏的战斗机模拟空战画面、实弹演习、炸弹组装与吊挂、空军失事人员的解救、空中加油等珍贵的画面。来自6个国家的128架高性能的飞机,藉由“红旗演习”,将战斗机飞行员的高超飞行技巧及飞机的高科技性能,表现的淋漓尽致。例如:B1及B2轰炸机、 F15鹰式战斗机、F16战隼士战斗机、AH-60S阿帕契攻击性直升机,A10坦克攻击机、U 2侦察机、空中预警机(AWACS)、KC10空中加油机、C130运输机、C17重装运输机、C17侵略者式运输机、F18大黄蜂战斗机、英国 Harries猎犬式战斗机、德国GR7及旋风式战斗机等,营造出逼真的实弹演习及轰炸飞行任务。此片长达45分钟,由波音公司、美国空军及加拿大政府所赞助拍摄,藉由固定在战斗机上的Imax摄影机镜头,分分秒秒提供你一种独特且难以想像的惊栗经 验,如同让你坐进世界最精良的喷射机座舱,体验时速900公里的飞行视野,欣赏日落时缤纷橘红的云端天际,更体验紧凑瞬间翻转的飞行员世界。


No9, No10, No11推荐指数:五颗星



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匿名用户

回答了问题 • 2016-06-23 08:33 • 10 个回复 不感兴趣

如何评价美剧《硅谷》S03E09?

赞同来自:

预言失败,但是我爱死这部电视剧了



我觉得Pied Piper会在印度 巴铁这样的没有经历过桌面互联网时代,直接进入到移动互联网时代的发展中人口大国大获成功!


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预言失败,但是我爱死这部电视剧了



我觉得Pied Piper会在印度 巴铁这样的没有经历过桌面互联网时代,直接进入到移动互联网时代的发展中人口大国大获成功!


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-dbd6feac1fc726b477a03eecb3a4fdd1


这样的国家基设太差,移动网还基本停留在2g时代,Pied Piper的出现对他们简直就是神迹。
可能下一集,那帮刷榜的人发现:咦,这个平台挺好用的,一部电影传上去后,我的兄弟们马上就能看到,这么烂的网络都看得很爽,还不费流量!


http://static.shenjianshou.cn/images/9542-48220b92343aba9aa04df1ba5ad5c26e
导演这个几乎“静态”的镜头持续了近1分钟,想说明什么?
导演这个几乎“静态”的镜头持续了近1分钟,想说明什么?
这7000个刷榜账号背后的人就是火种吗?
又一次信息革命又要到来吗?
燃烧吧,火鸟!!!

--------------说一个在印度火爆的中国APP------------
--------------我都怀疑导演受下面这个启发------------



http://www.wtoutiao.com/p/1f7x8VQ.html



在中国提起“茄子快传”,很多人肯定不知道它是什么。但你如果在印度街头,询问他们日常使用的手机应用,他们会告诉你一个很有意思的名字——“SHAREit”,中文意思是“分享它”,这就是“茄子快传”的英文名称。




什么应用这么火爆?

据第三方数据显示,茄子快传已经成为印度市场用户规模最大的中国APP,累积用户超过1亿,渗透率排名第一。由于“茄子快传”通过智能手机之间建立网络,在通信条件不发达、甚至没有网络的地方,用户也可以通过茄子快传进行内容分享。因此经过短短两年时间的发展,茄子快传已经成为国际巨头Facebook和Whatsapp在印度最强有力的竞争对手,在印度Google Play热门应用全榜单中荣获前三的宝座。

2013年初,茄子快传瞄准了号称移动互联网的下一个“金矿”——印度市场,快速发力,凭借产品特性及超强的自传播能力成为印度用户手机中的常备应用,在Google Play工具类应用排行榜中排名第一。而且由于印度智能手机的迅猛增长,茄子快传已经成为印度最大的综合内容分发平台之一。

为何受到印度网民青睐?

目前印度人口总量已突破12亿,据预测,7年之后将会超过中国。如此巨大的“人口红利”,怪不得连“互联网女王”都高呼“到印度去”。然而,这样一个富矿却充满着矛盾性:12亿人口分布在超过30个行政区内,贫富差距巨大,语言不通;印度IT业的行业收入规模已达1000亿美元,占印度GDP的7.5%,但由于土地私有、宽带架设成本昂贵,个人电脑在印度依然是“富人的玩具”,于是乎印度干脆跨过电脑普及阶段,直接进入智能手机的爆发期。

(中国手机厂商积极抢占印度市场)

由于充满不确定性,很多在中国和美国早已成熟的的互联网商业模式,在印度可能会面临很多障碍。但茄子快传CEO晏飞认为,正是这样的市场才能够寻找到令人兴奋的机会。“我们进入印度市场后,发现印度人很热衷聚会,也很愿意分享。但他们国内缺乏获取优质的内容的渠道;另一方面,网络条件不好,很多地区网速慢,所以他们很需要一种工具,能够帮助他们通过手机来传输和分享内容。”
茄子快传发现了印度用户的基本需求,在产品上做了更进一步的优化,让印度用户不需要太多的学习,就能够掌握这款产品。从后台监测数据可以看到,印度用户使用茄子快传的频率非常高,分享的内容也是五花八门,照片、视频、游戏、应用,种类繁多。印度媒体在报道茄子快传时就指出,“中国APP的特点是务实地满足用户需求。”


社交属性引发“裂变”


另一个重要的市场趋势是,印度的社交网络发展神速。2015年,印度社交网络媒体用户数量超过1.3亿,年增长率达26%。印度网民日均使用社交网络媒体的时间超过2小时,这也成为茄子快传在印度市场发展的推动力,用手机分享内容,本身就是印度年轻人社交生活的一个重要手段。

茄子快传的负责人谈到,“印度的用户非常活跃,他们经常会在Facebook的SHAREit官方账户中展开讨论,提出对产品的意见和建议。”很多用户希望能够推荐一些内容或者应用,像锁屏动画、手机电源管理工具等等。茄子快传在更新的版本中,开始设计一些扩展功能,例如可以根据用户分享内容的属性,智能化地推荐应用。用户经常分享照片,应用内就会推荐几款不错的图片处理软件,如果经常分享音乐,就会提示用户关注最流行的播放器。
“我们已经不再是一款手机之间的传输工具了。”CEO晏飞说,“在印度,我们实际上是一个最大的综合内容分发平台。我们既有用户自己产生的内容,而且数量惊人;同时我们还会智能化地推荐内容,让用户根据自己的兴趣来选择。当然,我们对用户内容隐私的保护是第一位的,我们的文件保险箱功能会确保用户数据的安全。”

“零推广”赢得用户

满足用户的基本需求,同时具有无限的想象空间,这是茄子快传在印度崛起的重要原因,另一方面,产品的自传播能力和健康度同样也是制胜法宝。一位长期关注印度互联网市场的中国投资人表示,虽然印度的APP市场还未形成固定的格局,但由于印度社会经济的复杂性,想在印度市场获取人口红利也需要付出极大的成本,特别是那些缺乏产品竞争力的APP,想要进入印度市场,只有借助现有的成熟平台。

很多早于茄子快传进军海外的中国应用,大多采取的是强推式的用户获取,通过大规模资金的投入,让广告遍及用户周围,形成高强度曝光,从而引起用户关注和试用。这种方式在短期内能够取得不错的效果,但是所付出代价也是很大的,如果不能在一定时间内形成用户的自传播和商业价值变现,就会被资金所拖累,当资金无法持续投入时,危险就会接踵而来。
这一点,晏飞想的很明白,所以他没有走“烧钱”的老套路,而是潜心研究产品功能,“我花了很多时间在研究用户,关注他们想要什么,和他们交流,按照他们的想法来完善产品。”茄子快传的使用场景往往需要多人参与,是天然的社交场景,而用户之间的文件互传又能够促进更大范围的社交化传播,这种传播方式的产生,正是因为茄子快传产品本身所具有的自传播属性。
相比之下,有很多较早出海的中国应用,过分依靠营销手段,看似积累了庞大的用户量,但却面临着流量变现及用户快速流失的巨大压力。茄子快传是一款用户型产品,所强调的保持产品健康度,构建优质流量,正是他们跑成一匹“黑马”的关键。(稿件综合观察者网、联想官网)
匿名用户

九点零一 回答了问题 • 2014-07-15 17:16 • 4 个回复 不感兴趣

互联网创业十问?

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简单的看了下,这些情况基本每一个在路上的创业者或多或少都会遇到过,这里马斯尝试扯蛋下,题主的疑问!顺道更新下博客,结束今天的博客生活!

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简单的看了下,这些情况基本每一个在路上的创业者或多或少都会遇到过,这里马斯尝试扯蛋下,题主的疑问!顺道更新下博客,结束今天的博客生活!

http://static.shenjianshou.cn/images/9542-b027d97ca35b0246ce9cdb8a71319caf



疑问一、我有一个很好的idea,在上线运营前我们怎么才能保证idea不泄密的情况下了解这个idea对用户有多大的吸引力呢?
答:你有一个非常好的idea很好,但是你要知道,你想到的东西至少有千百个人想到过,完全不用担心泄密的问题,因为在你成功之前根本就没有人会在意你的idea,就好像当初的谷歌一样!压根没人觉得这俩个年轻人能干得出什么!腾讯也是一样,一路被人骂SB过来的!因此直接进行进行开放性测试吧!怕泄密那么藏着只能等你的idea过时了!

疑问二、我的产品上线后,怎么才能够避免抄袭呢?
这个问题你能考虑到是好事!因为VC最经常问的就是:你的idea腾讯完全复制跟进了怎么办?
其实如果你去想怎么防止抄袭那么方向就完全错误了!抄袭这种东西是在所难免的!腾讯复制了怎么办?不怎么办!据我所知目前因为 腾讯复制而死亡的公司只有联众一个!如果腾讯对你的项目进行复制了,你应该庆幸,至少你看到了自己的idea是有价值的。并且腾讯的跟进会就等于变相的帮你宣传,间接的提升你的品牌价值(你看,瞬间都成了腾讯的竞争对手了,你看高富帅了有木有,大家谈你的时候,都会拉上腾讯了!),另外一位朋友的解答也非常准确:盗版可以让市场变大,让更多的人知道你!(其实第一个吃螃蟹的人,不一定是吃得最香的,马斯最近更新了一篇 第一个吃螃蟹的人就是最香的? ,题主可以看看)

疑问三、创业团队中你承担产品经理、项目经理的职位,初创团队大概需要多少人?
答:马斯认为初创核心人物2人为最佳,一个运营,一个技术、而团队核心人物,5人足矣!金字塔顶端,绝对不允许超过三人!很容易行程对立,影响未来团队的发展!
另外团队核心人物选取方面非常重要,要知道这简简单单的五个人,会主导你的idea未来的成败!而我认为团队选择方面最重要的是要合得来,如果都合不来了,什么都别谈!包括你未来找VC也是如此!

疑问四、创业初期你的团队选择方面可能会是你的好哥们!
要我说些什么呢?初创团队选择好哥们的好处是,什么都好讲,大家合得来,目标一致、可是当利益的插入之后,嘿嘿!那么绝对能够把你们的故事写成一篇绝好的商战片!比如说:反目之后,妈呀,儿子被绑架了、老婆跟兄弟跑了、公司成兄弟的了、你变打杂的了、所以马斯认为,你真拿他当兄弟就别一起创业了,不然最后连兄弟都做不成!(如果题主真的选择好哥们当创业合作伙伴的话,记得通知马斯,我给您当编辑,续写一部:步步惊情)

http://static.shenjianshou.cn/images/9542-35766a87bc9ff731abc8c9504c9de26c



疑问五、是不是一开始就应该把商业模式考虑清楚呢?
答:这个问题 题主可以参考马斯的这篇 : 我们来谈谈博客网站怎么盈利吧 !盈利这东西不是你前期应该考虑的问题,facebook当初在创建初期也完全都没有考虑盈利的问题!知乎要是一开始就考虑盈利的话,那么绝对夭折!豆瓣要是前期满天广告你认为会有现在的成就?所以嘛,马斯认为盈利不应该是前期创业者应该考虑的问题,前期,我们应该服务好用户!等待用户群足够强大了,随手一抓,到处都是钱 不是吗?(想想,如果当初腾讯QQ发展的时候到处都是弹窗,谁还会用啊!但是现在不一样,现在腾讯拥有足够的用户基数之后,一天一个弹窗2分钱X3亿的基数.....ya ma die.赚钱是不是很容易)

疑问六、由于技术层面的考虑 开始会推出web版本、移动版本什么时候推出最合适呢?
答:我觉得要是能够同步进行最好了,但是基于题主目前的状况来看,很显然这是不可能的!什么时候推出最合适?这在你的idea未成形之前,没有谁敢说在什么时候推出最合适!未来的发展是不定性的,如果谁告诉你某某时间推出最合适,你完全可以一棒子敲死他!这样都能够预测,题主你的CEO让他当好了!

疑问七、网站应该使用什么数据分析工具?
答:现在的统计五花八门对不对,选择一个合适自己的就可以了,cnzz、百度统计、51la、都会是不错的选择,至于站外数据分析 建议题主可以参考马斯写的这篇: 大数据时代,谁说草根不能够陪巨头玩!

疑问八、内测多少用户合适?
答:马斯能不能说这个是一个伪命题呢?有在真心帮你寻找问题与体验不足的用户10个足矣!如果都是在打酱油的千人不足!内测用户马斯建议从身边的朋友家人抓起!至少他们都是真心的在帮你寻找问题!网上发起公测?别傻了!土豪们才会这么做!(哦对,如果雷军投你个几千万美元,你也可以这么做!)

疑问九、遇到什么信号表示,我们该撤退了?
答:又是一个纠结的问题!当你真正开始创业了你才会发现,当问题遇到了,你明明知道这样做下去肯定是失败的,可是你还会坚持不懈的做!创业就是这样,idea就好像自己的儿子一样,我想每个创业者不到资金链断裂的时候,都不会轻易放弃自己的idea!所以这个问题作废!不考虑也罢,畏缩畏脚的,以后会给自己照成遗憾的!

疑问十、趁着年轻的时候,干点儿自己想干的事儿,无论成功还是失败,都会成为这辈子最美好的记忆,对么?
答:马斯认为,美好不美好,我不知道,那么都是你个人的问题,但是我知道的是,这次创业失败,会成为你下次创业成功最好的奠基!(题外话:如果你上有老,下有小,我认为肯定不美好 题主你想下:老婆带着儿子跑了,老母亲服毒自杀了,这....能美好吗?开玩笑的.别当真)
版权:马斯 - 微观互联网 马斯 - 微观互联网

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7月17日更新
==========

一个人创业能行吗?
评论中 @李春 的疑惑:如果找不到合适的合作伙伴,自己单独一个人当作核心来创业,成功率多大!这里马斯就尝试扯蛋下 顺道更新下今天的博客,结束今天的博客生活.(PS:马斯只是一个扯蛋的,希望不要误导这位朋友)

这里马斯同样也有个疑惑,不知道阁下的独自创业的概念是

1、整个公司的核心技术,财务支出,都自己掌权,当个光杆司令?
2、还是说,自己一个人坐在金字塔顶端,拥有100%控股权?

http://static.shenjianshou.cn/images/9542-ee89fb1c2db4cf994032fd234e937319


如果是第一点,毫无疑问,失败率绝对100%啦,一个人的脑袋绝对顶不过几十个人的脑袋。你一个人一天也就24个小时,我们不算吃喝拉撒睡的时间,你的一天,要运营策划,要推广营销,又要编程设计!能行吗?时间够用吗?即使你说行,那么做出来的东西该说不行了吧!


如果是第二点 我们来详细的说下:其实马斯认为,创业这东西,许多朋友都把他看得太神秘了,都把目光放在BAT这样的大公司上了,如果你把目光看向普通二线城市的中小企业你就会发现,有非常一大部分的企业都像@李春 所说的:一个人为核心!人家一样过得好好的。
可以说在普通二线城市,很大一部分的企业家都不知道什么叫做融资,整个公司都是一个人自己折腾起来的!什么?你说没看过这样的企业。那就看看电子商务方面把!只要想干、敢干、能干、一个人创业,没有什么不可能!

那么你可能又会有另外一个疑问了: 是不是一个人为核心的企业只能够做中小企业呢?

答:这个不一定吧!阿北的豆瓣当初也是一个人自己又做技术又做运营发展到250万用户的(这里的情况并不是像第一点那样的光杆司令)!可是豆瓣为什么后来又进行融资了呢?心大了呗!想要继续做大,那么就需要更多的钱来运营!而你没有这些钱怎么办?稀释自己的股权,换取金钱吧!各取所得不是吗?哦对,国内非常多大型的连锁商场都会是大家参考的对象,一个人创业,不代表不能够请人管理啊,大家说对不对!

所以说嘛,一个人还是百分百掌权,还是能够做大的,但是前提是你要有非常非常多的钱!

http://static.shenjianshou.cn/images/9542-051ebb611bbca4585c0290df3390e1fc


至于李春所说的成功率!.....创业的成功率这个基本上是预测不到的吧!就好像当初的腾讯,谷歌,没有一个人看好过,都是一路被人家骂SB过来的!反观易趣这样很有可能在国内做老大的公司.......被马云整死了!

如果马斯能够准确的预测这个的话,就不用苦逼的干活了,直接投出一个百度,一个腾讯,一个阿里巴巴就好了!你说对吧!

创业...运气很重要!一个人与多人创业我觉得没有孰强孰弱,多人创业或许脑袋是多了几个,但是脑袋这东西 用钱是能够买来的! 当初(赖 {屏} 昌 {蔽} 星)不就是整了个一个人的帝国吗?就连 天 (防) 国的一 (屏) 品官 (蔽) 员都败在其的麾下 ,还有什么不可能呢!所以说嘛!只要有这个心,一个人一样能够创业,同样能够整的杠杠的!
当然如果你想更迅速的发展,并且你没有足够的钱的话,那么能做的只有稀释自己的股权,换取金钱!并且有的时候,遇到难得的人才!不要吝啬,分人家一点吧,钱是一起赚的!

初次到知乎混、大家就不要吝啬 赞拉!
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答:你有一个非常好的idea很好,但是你要知道,你想到的东西至少有千百个人想到过,完全不用担心泄密的问题,因为在你成功之前根本就没有人会在意你的idea,就好像当初的谷歌一样!压根没人觉得这俩个年轻人能干得出什么!腾讯也是一样,一路被人骂SB过来的!因此直接进行进行开放性测试吧!怕泄密那么藏着只能等你的idea过时了!

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这个问题你能考虑到是好事!因为VC最经常问的就是:你的idea腾讯完全复制跟进了怎么办?
其实如果你去想怎么防止抄袭那么方向就完全错误了!抄袭这种东西是在所难免的!腾讯复制了怎么办?不怎么办!据我所知目前因为 腾讯复制而死亡的公司只有联众一个!如果腾讯对你的项目进行复制了,你应该庆幸,至少你看到了自己的idea是有价值的。并且腾讯的跟进会就等于变相的帮你宣传,间接的提升你的品牌价值(你看,瞬间都成了腾讯的竞争对手了,你看高富帅了有木有,大家谈你的时候,都会拉上腾讯了!),另外一位朋友的解答也非常准确:盗版可以让市场变大,让更多的人知道你!(其实第一个吃螃蟹的人,不一定是吃得最香的,马斯最近更新了一篇 第一个吃螃蟹的人就是最香的? ,题主可以看看)

疑问三、创业团队中你承担产品经理、项目经理的职位,初创团队大概需要多少人?
答:马斯认为初创核心人物2人为最佳,一个运营,一个技术、而团队核心人物,5人足矣!金字塔顶端,绝对不允许超过三人!很容易行程对立,影响未来团队的发展!
另外团队核心人物选取方面非常重要,要知道这简简单单的五个人,会主导你的idea未来的成败!而我认为团队选择方面最重要的是要合得来,如果都合不来了,什么都别谈!包括你未来找VC也是如此!

疑问四、创业初期你的团队选择方面可能会是你的好哥们!
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疑问十、趁着年轻的时候,干点儿自己想干的事儿,无论成功还是失败,都会成为这辈子最美好的记忆,对么?
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2、还是说,自己一个人坐在金字塔顶端,拥有100%控股权?

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如果是第一点,毫无疑问,失败率绝对100%啦,一个人的脑袋绝对顶不过几十个人的脑袋。你一个人一天也就24个小时,我们不算吃喝拉撒睡的时间,你的一天,要运营策划,要推广营销,又要编程设计!能行吗?时间够用吗?即使你说行,那么做出来的东西该说不行了吧!


如果是第二点 我们来详细的说下:其实马斯认为,创业这东西,许多朋友都把他看得太神秘了,都把目光放在BAT这样的大公司上了,如果你把目光看向普通二线城市的中小企业你就会发现,有非常一大部分的企业都像@李春 所说的:一个人为核心!人家一样过得好好的。
可以说在普通二线城市,很大一部分的企业家都不知道什么叫做融资,整个公司都是一个人自己折腾起来的!什么?你说没看过这样的企业。那就看看电子商务方面把!只要想干、敢干、能干、一个人创业,没有什么不可能!

那么你可能又会有另外一个疑问了: 是不是一个人为核心的企业只能够做中小企业呢?

答:这个不一定吧!阿北的豆瓣当初也是一个人自己又做技术又做运营发展到250万用户的(这里的情况并不是像第一点那样的光杆司令)!可是豆瓣为什么后来又进行融资了呢?心大了呗!想要继续做大,那么就需要更多的钱来运营!而你没有这些钱怎么办?稀释自己的股权,换取金钱吧!各取所得不是吗?哦对,国内非常多大型的连锁商场都会是大家参考的对象,一个人创业,不代表不能够请人管理啊,大家说对不对!

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如果马斯能够准确的预测这个的话,就不用苦逼的干活了,直接投出一个百度,一个腾讯,一个阿里巴巴就好了!你说对吧!

创业...运气很重要!一个人与多人创业我觉得没有孰强孰弱,多人创业或许脑袋是多了几个,但是脑袋这东西 用钱是能够买来的! 当初(赖 {屏} 昌 {蔽} 星)不就是整了个一个人的帝国吗?就连 天 (防) 国的一 (屏) 品官 (蔽) 员都败在其的麾下 ,还有什么不可能呢!所以说嘛!只要有这个心,一个人一样能够创业,同样能够整的杠杠的!
当然如果你想更迅速的发展,并且你没有足够的钱的话,那么能做的只有稀释自己的股权,换取金钱!并且有的时候,遇到难得的人才!不要吝啬,分人家一点吧,钱是一起赚的!

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